访谈对象：广东省东莞市第一人民法院党组书记、院长林辉芳

　　执行周刊：在坚持能动履职，以高质量执行服务高质量发展方面，你们有哪些值得借鉴的经验？

　　林辉芳：在司法实践中，我们坚持能动履职，狠抓提质增效，完善监督体系，提出打造“1+2+3”执行模式，以高质量执行服务高质量发展，促进双赢多赢共赢、案结事了政通人和。

　　“1”是指聚焦依法支持民营经济发展壮大，筑牢一个助企安商“善执体系”。采取精准和解、预处罚、执行担保、宽限期、活查封等“柔”性执法措施，强化司法政策供给并与其他政策同向发力，促进企业合规经营改革，优化法治化营商环境助企发展。

　　“2”是指构建“信用修复与守信激励”“执破融合”两项机制。前者推动减少东莞严重失信主体数量，塑造诚信新业态，激发中小微企业市场活力。后者有效增强执破程序高效衔接、互认互联，依法帮助有价值的“病危”企业脱困重生，促进市场盘活资源。2023年，共执结拖欠企业账款案件8206件，为民营企业回笼资金30.62亿元，采取“活封活扣”400余次，帮助近800家民营企业走出困境、重获生机。

　　“3”是指坚持以人民为中心，打造“数字法院”筑牢“三张网”，增强群众的司法体验感和获得感。一是打造智慧便民“通办网”，二是织密民生权益“保障网”，三是扎紧绿美东莞“守护网”。

　　执行周刊：聚焦“切实解决执行难”目标，在抓提质增效方面，你们有哪些有效的举措？

　　林辉芳：在上级法院的有力指导下，东莞第一法院以深化执行改革、构建现代化执行体系为重要抓手，赋能长效长远的提质增效。

　　一是“抓前端、治未病”深化执源治理，成立执行事务中心，前置到立案前开展执前督促、调解、财产保全等事务，以“调保执”互促提升质效，立足“立审执一体化”实行判后提示督促履行,提出“执行建议”增强裁判文书可执行性。

　　二是创新“521”管理体系，强化指挥中心实体化运行，将执行案件分为“5类案件”，搭建“节点工作量法”“节点三分法”两套模型，自主研发一套“财产处置流程管理系统”，以数据化、信息化有效加强质效动态监管。

　　三是锻造“执行110+N”品牌,“警执”一体化增强威慑加速执行，成立执行110中队并深度融合查人扣车、异地协作执行等“N”个配套机制。

　　四是健全综合治理大格局，形成协同联动的攻坚执行难合力，加强交叉执行化解跨域难案，依托“法院+”联动机制，强化府院联动化解重案要案，与各机构建立了多元解纷、查人找物、异地互助等机制。

　　执行周刊：你们将如何进一步打造执行铁军，确保各项举措稳步推进？

　　林辉芳：2023年12月，东莞第一法院执行局被最高人民法院授予“全国法院先进集体”称号。东莞第一法院将以此为契机，强化政治教育，强化党建引领，强化执行能力，强化执行监督，持续巩固深化主题教育成果，开展集中性纪律教育，打造政治忠诚、干净担当、服务人民、公正高效的新时代执行铁军。