推进三项重点工作需要一支高素质的法官队伍
2010-07-05 09:10:59 | 来源:中国法院网 | 作者:河南省浚县人民法院党组书记、院长 唐建福
  深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作,是全国政法工作电视电话会议作出的重大部署,是当前和今后一个时期基层法院的中心工作。

  人的因素是第一位的。做好任何工作必须有一支高素质的队伍为保证。深入推进三项重点工作做为一项重要而系统的工程,更需要有一支高素质的法官队伍来保证。

  建设一支高素质的法官队伍,领导班子是关键。做为基层法院一把手,在班子建设中,必须从不当特殊官、不做特殊事、不做特殊人做起。做到班子建设时时讲,班子建设时时抓,把提高班子素质作为一项重要工作常抓不懈。班子思想教育上要做到四个经常,即党的方针政策经常学,宗旨、理想、信念经常讲,法律法规经常读,秉公执法,拒腐防变,立党为公、执政为民的“经” 经常念。要积极倡导民主,坚持集体领导与个人负责相结合,不搞一言堂,处处体现民主集中制原则,“提意见直言不讳、摆问题开诚布公”。凡是重大问题,重大事项决策前,主动与班子成员沟通情况,决策时充分发表意见,决策后不推不拖,积极落实。有效地加强班子的凝聚力、战斗力,取得全院干警的拥护。

  建设一支高素质的法官队伍,教育学习是重点。要始终把加强社会主义核心价值体系教育,牢固树立公正、廉洁、为民的司法核心价值观做为政治思想教育的重点,大力开展“人民法官为人民”主题教育和社会主义法治理念教育活动,按照抓学习、提素养的工作思路,积极开展“学理论、学业务、学先进”的“三学活动”,采取集中授课、平时自学相结合的方法,加强干警对政治理论、业务知识、工作技能的学习,进一步提高政治理论素养,增强业务能力水平。要积极开展“办案竞赛、调解竞赛、学习竞赛、文书写作竞赛”、“卷宗、文书质量评查”、新法律法规培训讲座等活动,进一步提高干警业务素质。

  建设一支高素质的法官队伍,监督考核是动力。要进一步完善上级对下级、院长对庭长、庭长对法官的工作监督办法,使之更加规范化、经常化。要紧密结合实际,进一步建立健全和完善以绩效考核为主线的法官审判工作业绩考核制度,使之更加细化、更加数字化、更加科学化,实现对每位干警工作的全方位、无缝隙的管理评价,实现监督考核的全方位、全覆盖。在建立完善的监督考核机制的同时,形成良好的奖惩机制,即细化各种目标任务和具体的奖惩办法,做出成绩随时奖励,发现问题及时惩处,并与年终考评、评先创优、晋职晋级等挂钩,使平时的奖惩良性互动与年终评先和用人提拔时的考评直接对接,促使干警时刻注意平时的言行举止和工作好坏,形成时时有监督、处处有考核的良好氛围。

  建设一支高素质的法官队伍,廉洁自律是保障。要进一步健全“当事人评议法官、法官廉政谈话、诫勉谈话”等廉政监督制度。认真抓好最高法院 “五个严禁”和省法院《十条禁令》的贯彻执行,确保队伍不出现违规违纪现象。要加强与纪委、检察机关的沟通联系,增强纪律和法律监督的效能。要深入开展好“党性、党风、党纪”集中教育活动,组织全院干警进行一次廉洁宣誓,大力开展“做一名廉洁干警”活动,不断通过示范教育和警示教育,筑牢廉洁司法的道德防线。要针对容易滋生腐败的司法重点岗位和重点环节,把对审判权、执行权和主管领导、中层干部行政管理权的科学配置与有效监督结合起来,切实解决好监督缺位、脱节、不力等问题。

  建设一支高素质的法官队伍,基层法庭是基础。要充分发挥全院5个基层人民法庭的作用,坚持调解优先的原则,把大量的矛盾纠纷化解在基层,解决在萌芽状态。要积极采取各种便民措施,实行弹性工作制,与当事人协商沟通,约定案件调处时间、地点和方式,使当事人在自己最方便的时候和地点,以自己最乐意的方法处理矛盾纠纷。加大巡回审判力度,把庭开到田间地头,缩短法庭与当事人的地理距离,拉近法官与群众的心理距离。要积极推进“行政调解、人民调解、诉讼调解”“三调联动”工作机制,加强对人民调解工作的指导,选好用好社会法庭和社会法官,大力拓宽矛盾纠纷的排查化解渠道。要积极争取上级资金和寻求党委政府支持,大力加强基层法庭建设,大力改善办公办案条件。要实行年轻干警必须到基层法庭锻炼的办法,做到警力向基层倾斜;提高基层法庭干警工资和福利待遇,做到经费向基层倾斜;实行提拔干部从基层法庭优先考虑,做到政治待遇向基层倾斜,进一步增强基层法庭干警的工作积极性,进一步激发他们干事创业的热情。

  总之,深入推进三项重点工作,基层人民法院任重道远,在今后的工作中,我们决心以良好的精神状态和崭新的工作风貌,求真务实,扎实工作,力争为和谐社会建设作出更大的贡献。
责任编辑:裴夏静
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