中国法院网讯 (江日庆 武传辉)　　黎川法院执行局坚持树立全国法院一盘棋的思想，从四个方面着手狠抓交叉案件的执行，取得很大成效，2005年共受理上级法院指定交叉执行案件11件，6件全部执结，3件部分执行，其余2件也已采取了查封财产等强制措施，执行标的200多万元，做到了案案有落实、件件有回音。

　　在交叉执行案件中，黎川法院执行局首先，统一思想，提高认识，树立大局意识。执行难是天下第一难，做为执行人员更要从我做起，从现在做起，树立全国法院一盘棋的大局意识，才能形成好的执行局面，群策群力，举全国法院之力破解执行难。

　　其次，建立交叉执行案件规范管理制度。从交叉执行案件的立案、执行流程管理、执行期限、执行标的款的管理，执行费用的管理等方面都在制度上予以规范，杜绝了随意性，确保了执行公正。

　　第三，克服行政干预，打破地方保护。如在执行申请人冯某与东乡电影院电影公司饮食服务合同纠纷一案中，被执行人正在改制中，由县委组成的改制领导小组接管，组长为县委常委，执行人员顶住压力，多次与县委分管领导交涉，最后使该案全部执结。

　　第四，讲究执行艺术，为经济建设保驾护航。执行工作不是简单、粗暴的要钱要物，而是要为经济建设保驾护航，给企业发展营造一个和谐的环境和氛围。在执行申请人江西经纬纺织机械有限公司与被执行人江西华园机电有限公司借款纠纷一案中，申请人和被执行人是比邻的而居同一行业的两家纺织机械企业，因股东合伙问题产生了纠纷，在执行过程中，立足化解两家企业矛盾，执行人员耐心细致给双方做工作，最后双方达成了和解，顺利执结本案的同时，两个企业多了一个合作伙伴，取得了良好的法律效果和社会效果。