为将“执行管理提升年”活动落到实处，提升抚州法院执行工作质效，推动抚州执行工作高质量发展，今年以来，江西省抚州市中级人民法院积极探索实践执行“一体化”工作机制改革，全市法院累计执行到位34.13亿元，执行工作核心指标及高质量发展累计12项指标中，有6项位列全省第1，各项执行工作稳步提升，执行“一体化”工作机制成效初显。

　　为切实摆脱执行工作落后局面，抚州法院以问题为导向，围绕“抓管理、强执行、提质效”这一主线，开展了“执行管理提升年”活动。其中，抚州法院将构建执行“一体化”工作机制作为“执行管理提升年”的重要抓手，在执行“三统一”管理基础上，以执行指挥中心实体化运行为依托，系统性强化市中院对全市法院执行条线人、案、事统筹管理与指导监督，做到统分结合、权责明晰、齐抓共管，实现全市法院执行办案“一盘棋”。

　　据了解，执行“一体化”工作机制以加强日常执行精细化管理为突破口，通过在执行立案、查控举措、集中行动、重点案件的统筹上加强管理力度，用有限的人力应对日益增长的案件数，切实解决执行慢、执行弱等问题。根据案件实际情况，积极开展市中院与辖区法院联合办案、基层法院之间的联合办案模式，实现个案办理的强力度，增强人民群众对执行工作的获得感、满意度。当前，已初步通过几家法院上下联合办案，重点案件之间强化配合等方式，展现出“全市执行一体化”模式的强大内生动力及实践效能。与此同时，抚州中院执行局推出对全市执行管理的挂点负责制，下发《关于建立挂点联系法院制度的通知》，由中院执行局干警骨干分片挂点各个基层法院，全面负责指导所挂点法院执行工作，对该局工作成效负总责。挂点负责制实施以来，层级管理不断加强，管理更畅通，干警认识更统一，强化了执行规范、执行质效意识。

　　值得一提的是，抚州执行“一体化”工作机制中的联合办案模式，推动了异地集中执行落地生根，彰显抚州集中执行强制力，缓解了案多人少矛盾，有效解决了异地执行力量薄弱难题。4月下旬至5月下旬，抚州中院协同辖内部分基层法院开展异地集中执行活动，通过做好同地区案件梳理、被执行人轨迹查询及行动方案制定等前期摸排工作，该院分别与广昌、黎川及南丰县人民法院赴广东、浙江等地开展集中执行3次， 拘传11人，执结案件20件，执行到位473万余元。

　　下一步，抚州中院还继续完善各基层法院联合集中执行模式，进一步节约司法成本，提升执行效率。