6月12日，福建省浦城县人民法院召开第三次司法审判数据分析研判会商会，利用司法大数据“指挥棒”赋能审判执行工作提质增效。部分班子成员、审判执行部门负责人及负责数据统计的干警参加会议。

　　会议通报了全院1至5月审判执行质效指标情况，各业务庭室负责人依次汇报了部门审判执行指标情况，分析审判执行质效不理想的原因。分管院领导作了点评，并对今后工作提出明确的目标要求和有针对性的改进提升措施。

　　浦城法院党组书记、院长张军指出，要用好数据会商成果，发扬钉钉子精神，逐条抓好整改、逐项落实责任，把会商成效体现到审判质效的优化提升上。为此，他提出4点要求——

　　一要坚持责任担当，强化均衡结案“提质效”。要牢固树立正确政绩观，坚决杜绝“注水充案”等反管理行为。要牢固树立数据思维理念，准确把握新版指标体系的价值导向，从局部孤立向系统融合转变，充分把握指标的关联性，既要在面的管理上实现统筹，又要在点的整改上体现精准，决不能“头痛医头、脚痛医脚”，顾此失彼，确保各项指标都能有序提升、良性运转。

　　二要坚持问题导向，守住案件质量“生命线”。各部门负责人是案件质效的第一责任人，要主动担当作为，敢抓善管，对部门所涉指标做到心中有数、了然于胸。对问题短板指标，要找出其中的深层次原因，把问题精准定位到具体办案法官、具体原因，做到发现真问题，解决真问题，一定要锚定目标，对短板弱项指标要做到心中有“数”、行动有“据”，以深度扎实的数据“体检”找准“病因”、强健“体魄”。

　　三要坚持“大管理观”，落实主体责任“再严实”。要学会运用“五定”项目工作法：“定目标”的标准要高、准、实，有助跑摸高意识。“定项目举措”，支撑目标任务的项目、机制、举措等，具体精准，突出可操作性。“定时间节点”，科学精准倒排时间，能早则早、能快则快，不能把时间都定在年底。不管是抓管理还是抓落实，关键在院庭长这群“关键少数”，希望院庭长要主动扛起管理的责任，敢抓管理、善抓善管，压紧压实管理链、反馈链、责任链，共同把管理工作做实。

　　四要坚持系统思维，做实争先创优“出成效”。工作的提质增效，基层是根，队伍为本。坚持“强基争先、强队赋能”思路，从“基本基层基础”抓起，从队伍素能抓起，既是为了解决当下队伍薄弱、案件质效不佳的现实问题，也是为了长远发展夯实根基。要发挥典型引领示范作用，落实“传帮带”等举措，总结推广先进典型办案经验和方法，努力培养出更多“詹红荔式”“余崇斌式”的好法官，切实强素能、固根基。