近年来，浙江省湖州南太湖新区人民法院聚焦人才队伍建设这一关键环节，创新打出“思想领航—组织重塑—赛马争先”组合拳，不断优化队伍管理模式、改革人才评价体系，充分释放人才队伍活力，以高质量人才队伍建设赋能法院工作高质量发展。

　　一、思想领航，凝聚用才共识

　　强化思维变革塑造优势。充分立足人民法院审判工作现代化离不开干部队伍现代化，树牢“人才是第一资源、干部是最强动力”理念，真正从战略高度重视法院队伍培养，把人才资源开发放在最优先位置。贯通人才培养一体融合。遵循干部队伍成长和人才资源开发规律，树牢跳出人才抓人才的观念，贯通一切力量、汇聚一切资源，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量，聚天下英才而用之，持续释放人才集聚的规模效应和乘数效应。突出价值导向蓄力赋能。摒弃“唯学历、唯经历、唯身份”狭隘人才观，不拘一格降人才、不问出处用人才，逐步完善以业绩为核心、以体现人才价值为根本的正向激励机制，全力营造“人人皆可成才、个个皆能出彩”浓厚氛围，激发干事创业积极性。

　　二、组织重塑，把准育才脉络

　　紧抓政治建设铸魂强基。坚持把习近平法治思想作为“纲”和“魂”，一体融合推进干警政治素质、业务素质、职业道德素质提升工程，把“从政治上看、从法治上办”落实到履职全过程。坚持以党建带队建促审判，大力实施“一支部一品牌”建设，全面深化党建“双指数”考评，让党建成为实实在在的“生产力”。紧扣扁平管理高效运转。打破庭室建制实行“院领导—团队长—干警”三级管理模式，围绕员额法官、中层干部组建14个团队，坚持“双向选择+指定安排”原则，将39名书记员、6名聘用制助理混合编入团队管理。进一步下放人事管理权，团队成员的转正、调动、评先评优、晋级晋档等需充分征求团队长意见。紧推考核比拼提质增效。建立“2+3+4+N”考核体系，即划分审判执行、综合行政“两条赛道”，覆盖法官、审判辅助、司法行政“三大类别”，明确政治建设、主责主业、重点工作、民主测评“四个方面”，设立“N”项自选差异化特色指标。出台28项团队关键绩效指标和15项团队助理目标责任的“双轨制”考核细则，以差异化、精准化考核持续推动审执质效实现新突破。

　　三、赛马争先，贯通成才路径

　　破瓶颈竞争上岗有“盼头”。探索从书记员中择优选拔聘用制法官助理，薪酬参照事业单位工作人员执行，打通各类人员职业发展通道。已先后开展3轮择优选拔考试，6名实绩突出、群众公认的书记员晋升聘用制助理，11名书记员纳入聘用制助理“人才储备库”。强梯队实干争先有“奔头”。加快培育审判业务专家，明确各业务团队专业方向，5名民商、刑事、执行等领域专业法官人才“入库”跟踪培养名单。全面推行“导师帮带”，择优选聘“金牌导师”8名，以“一对一、一对N”等模式开展团队内、跨团队业务帮带30余场次。重激励干事创业有“劲头”。建立“星耀南太湖”即时激励制度，每季度评选7条赛道“南太湖法院之星”，形成“指标赋分—精准评价—结果确定—奖优罚劣—反馈提升”管理闭环。两年来，25人次获省级以上荣誉，1名法官获评全国法院办案标兵。每年争取专项资金提升编外人员待遇，以真金白银的暖心举措让人才留得住。

　　（作者系浙江省湖州南太湖新区人民法院院长）