2016年以来，重庆市第五中级人民法院坚持以“机制创新”为主题，紧密结合“基本解决执行难”工作，借力管理监督、信息化建设、联动机制、媒体宣传、队伍建设五大平台，不断强化执行措施，加大执行力度，规范执行行为，全力攻坚克难，力求“基本解决执行难”工作取得明显成效。2016年共执结各类案件917件，同比上升63.75 %，执行结案率46.93 %，同比上升8.11%，实际执行率为68.89 %，同比上升18.02%，结案标的额60亿元，同比上升111.24%。

　　借力管理监督平台，规范执行行为。实行执行案件流程管理，强化执行立案、财产调查、处置、分配、结案等重要环节的节点控制；抓好执行资源结构性调整，实行执行案件繁简分流，建立专人集约查询制度，细化区分审书职责，坚持执行事务定期督查制度；继续坚持重点案件执行局长督办制度和执行专业法官会议制度，深入探讨解决疑难复杂案件法律适用问题；建立涉执信访件批示件处理工作机制，重点查执行程序是否规范，在办案过程中是否存在冷、硬、横、推情况，工作中是否存在庸、懒、散官僚作风。

　　借力信息化建设平台，加大惩戒力度。将执行工作融入“互联网+”，充分运用“总对总”、“点对点”和公安“临控系统”，切实开展财产调查控制工作；继续加大执行信息公开平台建设，主动接受社会各界监督；严格失信名单制度管理，强化罚款、拘留、限制高消费等措施的运用，对构成犯罪的一律追究刑事责任，全力压缩“老赖”生存空间。全年共搜查19次，将892名被执行人纳入失信名单，限制高消费87人，限制出入境31人，拘留15人，罚款1人，罚款总金额50万元，移送追究刑事责任1人，司法救助7人，司法救助金额9万元。

　　借力联动机制平台，推进案件办理。继续深化与市银行业协会的“联络员制度、联席会议制度、信息互通制度”三项常态化沟通交流平台，与市银行业协会共同举办联席会，充分沟通交流相关法律适用问题。与中行、农行等23家金融机构对165件金融债权案件进行工作对接，找出案件症结，推进案件办理。全年共执结涉及金融债权案件126件，涉案标的12.9亿元。建立完善执转破衔接机制，探索将破产企业纳入网络查控系统，不断拓宽查找破产企业财产渠道，共办理执转破案件39件。

　　借力媒体宣传平台，营造舆论氛围。通过公布执行典型案例、召开新闻发布会、集中执行、现场执行等形式，对执行工作的重点、亮点进行宣传，为“基本解决执行难”营造良好的社会舆论环境。通过大力宣传，引导全社会对执行不能形成科学理性认识，将属于当事人应当自行承担的商业风险排除在执行难之外。共召开2次执行新闻发布会，邀请重庆电视台《拍案700》宣传报道集中执行兑现或现场强制执行共3次，向本院报送各类信息28篇，被《人民法院报》、《中国法院网》采用2篇，被重庆市高级人民法院采用2篇，被重庆高院执行局采用4篇，被重庆法院网采用6篇。

　　借力队伍建设平台，打造廉洁队伍。紧密结合“两学一做”学习教育，认真落实“一岗双责”，强化党风廉政建设，贯彻落实执行工作“十条红线”，杜绝“三同”问题，切实解决“六难三案”。针对发现的带有苗头性的问题，采取执行局长、支部书记上党课、专题警示教育、廉政谈话、对外出执行公务缺课的干警专门补课等有力举措，增强执行队伍廉政纪律意识，规范执行行为，改进执行作风，努力建设团结凝聚、风清气正的执行队伍。继续坚持与完善廉政监察员参与重大案件合议、大额案款支付“双审双签”等制度，全方位加强执行队伍廉政建设，共审签重大执行案件27件，约谈当事人、代理人及利害关系人45人次，标的额达到4.95亿元。