为回应司法公正需求，围绕低上诉、低发改、高调解目标，法院应从宏观管理和微观考核上，大胆探索，开拓创新，构筑机制，激发活力，提升案件质量，彰显司法公正。

　　一、培训能力保公正。

　　坚持自培与他培结合，学旧与学新兼顾，开展重温法学教材活动，实施证据规则、案由确定、损害赔偿、合同处理、婚姻家庭等专项法律闭卷考试，开展主管院长考后讲评，推出覆盖全体审判员、书记员的庭审竞赛。考试和竞赛均设奖激励。在院内局域网内设立精品案件库，提供审判借鉴，统一裁判尺度，确保同案同判。开展法无具体规定案、影响重大案、疑难新型案承办人评析，政研室或主管院长点评活动。以此为公正司法提供知识和能力保障。

　　二、重视监督推公正。

　　坚持全员参与，专群结合，定时与不定时并举，构建大监督，推出大公正。开展审误查找活动，每年找出审判瑕疵院长2件，副院长4件，其他审委会成员6件，推行案件每季抽查活动，促使工作人员绷紧质量之弦。深化发改案、再审改判案专项评查，由审监庭负责，审委会定性，汇总存在问题，给出处理措施，发文通报全院，防范重复出错。开展无尾案分析，清理中止审理、中止执行案件，分析中止事由，查找纠正问题。开展报结案档案审查，及时发现问题，进行月通报季分析半年汇总，在通报同时由院长作出提示，实施督办。

　　三、透明考核求公正。

　　坚持定性与定量结合，奖与惩结合，透明审执业务考核，开展工作人员审执业绩比较，按月制表公示调解数、判决数、上诉数、改判数、违法审判数等审判业绩数据，按月公示执结数、月兑现额、未兑现额、执行和解数等执行业绩数据，并以此为基础，在年终进行全面工作考核到部门，奖惩兑现到部门的基础上，每半年再进行审执业绩单独考核到个人，奖惩兑现到个人，驱动工作人员注重案件质量，追求司法公正。

　　四、审判立制促公正。

　　坚持制度管人控权治事，完善审判制度，规范审执权力运行，促进司法公正。严格区分审委会研究、主管院长核准和法定审判长、主执行官审签的案件范围。开展年度授权，根据工作业绩按年授权其他合议庭、执行员、审判员决定一定范围 的案件。明确运行程序，承办人独立提出意见，附拟判决文书，合议庭合议，承办庭庭长审签意见，主管院长核准，报审委会决定。明确责任认定，案件承办人无过失和庭长核准案件无过失则不担责；民一、民二庭庭长审查法庭案件、主管院长核准案件、报送审查的独任审判员、承办人、各庭长无过错不担责；严控越权，一年内全院出现五起以上，或民一庭民二庭出现三起、人民法庭两起以上越权决定的追究主管院长工作差错，并责令限期整改到位。

　　五、重奖重惩导公正。

　　坚持奖得眼红，惩得心痛，引导工作人员重视案件质量和司法公正。设立审执工作先进奖和审判质效奖、执行质效奖、调解贡献奖、高效办案奖等专项奖，发改2件以上，个人取消评先选优，晋级晋职资格和丧失审判长选任、中干竞岗机会，工作人员发改多面临无人选。考核超过控制底线的庭室，取消其先进评选，部门负责人引咎辞职。