中国法院网讯（程瑶 李志雄）江西省宜丰县人民法院全面把握执行工作的“一把手”工程定位，持续深化政治引领，对标对表“切实解决执行难”目标，进一步增强责任感、使命感，持续做深做实为大局服务、为人民司法，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。2023年受理执行案件1840件，执结1709件，执行到位2.77亿元，个案实际执行到位率65.78%，列全市第1，执行完毕率、结案平均用时等相关核心指标均位于全省前列，取得了良好的法律效果和社会效果。

　　高位推，强化组织部署。深入聚焦江西高院“执行长效机制巩固年”对提升执行工作水平要求，坚持将执行工作作为“一把手”工程，党组书记牵头“谋、管、抓、督、办”，构建起“党组管总、局内管统、团队管战、个体实施”的四级责任体系，形成以方案统筹、协调、督导活动具体开展的高位态势。定期组织召开执行局例会和专项工作推进会58次，对疑难复杂涉企、涉民生案件进行研判分析，重点疑难案件由“一把手”直接挂牌督办，制定“一案一策”，监督执行案件进展，限时销号27件，实现案结事了；对存在信访风险隐患案件做好排查，做到谋事“一盘棋”、干事“一股劲”、成事“一条心”，举全院之力确保执行工作顺利开展。

　　党建融，创新对标竞赛。对标上级法院考核指标，结合党建对标竞赛方案制定执行团队内部对标竞赛方案，从执行结案率、执行完毕率、个案到位率、拍卖数、宣传加分等8个方面量化对标竞赛考核方案考核评分细则。评选“执行先锋岗”4人，以党建带队建促执行，推动党建与执行业务的深度融合。“一把手”不定期参加对标竞赛评析会，参与分析质效指标、了解案件进展、督促执行团队落实“要点式”管理，通过制定责任清单、列出考核内容、明确完成时限的方式，对重点工作进行周分析、月总结、季汇报，抓细、抓实各项指标落实。坚持“月通报、季考核、年评优”，通过挂图作战方式对执行团队及干警个人的质效进行综合评比并在全院公示，营造“比学赶超”氛围，执行团队的工作向心力和战斗力显著提高。

　　内部控，助推质效提升。出台《宜丰县人民法院案件交叉评查办法》，坚持每月抽查、季度通报，全流程、多维度、常态化开展案件评查工作，“一把手”直接参与重点案件评析。为抓好案件质量提升，党组书记在第一时间部署全院集中执行月活动，抽调执行、审判、法警等部门精干组建专项行动团队，对案件评查过程中发现的94件“骨头案”、“钉子案”进行重点攻坚，成功执结案件76件，实际执行到位金额1762万余元。探索“诉源”+“执源”的双源治理模式，前移涉企、涉民生案件执行阵地，以“执行工作室”作为排头兵，把“有利于执行”理念贯穿立案、保全、调解、审判等环节，依托工业园区法庭“特邀调解+”工作机制、芳溪“红色巡回法庭”、潭山“旅游巡回法庭”等载体，构建“党组调度、执行局主抓、各部门支持”执行工作大格局，进入执行程序的案件数量下降14%，成功执前和解“预”执行案件96件，执行结案用时缩短7天，执行成本显著降低。

　　外部联，构建治理大格局。“一把手”牵头建立协作联动机制，亲自抓，亲自调度，加强重大事项请示报告，积极争取党委政府支持，通过一事一议、一月一议、要事随议等形式，推动政法助力化解重大矛盾风险联席会议常态化。坚持“严惩+教育”相结合方针，联合检察院、公安局力量，依法全面打击拒不执行判决、裁定的违法犯罪行为，对拒不执行的失信被执行人穷尽罚款、拘留、扣押、冻结等强制措施，全年完成拒执罪案件6件，超额完成既定任务。依托人大代表、政协委员工作室，建立“执行+代表委员”协同合作机制，组成代表委员“监督团”，对涉企、涉民生、涉金融等重点案件常态化“见证执行”，全程跟案、随案监督。通过公众号、视频号、抖音号、智慧执行APP等平台多渠道、多途径展现执行干警司法作风和善意文明执行举措，适时对执行行动进行线上直播，拓宽群众诉求反映渠道，提升执行工作透明度和规范化水平。