在切实解决执行难的进程中，人民法院坚持走信息化之路，全力推进执行信息化建设，积极创新符合时代要求的执行工作模式，为破解执行难插上高科技翅膀。近年来，我院全面深入推进执行权运行机制改革，坚持以信息化为支撑，着重提升团队信息化应用水平，依托智慧执行体系助力执行规范化，全面推动执行质效稳步提升，打造阜宁“智慧执行”新品牌。

　　加强执行团队标准化建设。树牢执行团队信息化思维、提升系统应用能力，是执行工作高质量发展的必然要求。领导带头引领与干警讨论学习，熟知各项执行指标的逻辑关系。邀请上级法院专家授课，深入融合理论实践，全面掀起执行干警应用信息化办案的热情。每周定期召开局务会，对信息化功能模块应用分享心得，让信息化办案不仅仅是应用，更是一种全新的办案思维模式。纳入考核助力推动执行，将执行工作信息化应用考核作为执行干警评先选优、职级晋升等重要依据，变“我可以用”为“我想要用”。

　　加强执行信息数字化力度。依托信息化推动数字办案，按照简案办理团队、繁案办理团队、终本管理团队“三个团队”+执行指挥中心、事务集约中心、卷宗管理中心“三个中心”模式对执行工作进行全面布局，打造一站式综合执行服务平台。全面上线“执行业务无纸化办案系统”，实现执行全流程网上办理。利用专网技术为办案法官配备专用移动办案终端设备，为执行人员外出办案提供案件信息浏览、执行财产查控、案款收取等功能，实现跨网系的信息共享和业务联动。结案后，外包团队将全部归档卷宗进行补扫、装订移交等，实现一键转档。

　　加强执行流程高效化办理。推行“执行事项集约化”办理模式改革，坚持“简案快执、难案精执”，按照“因岗定人”与“专事专办”思路，让承办法官将更多时间和精力投入到执行工作的谋划和推进上。杜绝案款超期发放，通过“一案一账号”功能，做到对执行案款收取分发更加精细准确。精准落实强执措施，通过“财产登记”功能，确保线上线下取证数据同步，使选择性执行、乱执行、不执行的执行突出问题有据可查。规范案件终本程序，利用信息化可自动校验终本案件关键流程节点的功能，始终保持无财产可供执行案件合规终本率为100%。

　　加强执行工作规范化管理。规范执行是执行工作的生命线和永恒主题，打造现代化执行工作体系模式，不断解决“案款超期”“违规终本”等执行领域的突出问题。使用信息化辅助办案系统，全方位强化“事前预警、事中监控、事后查究”监督防线。强化系统预警监管，明确专人每日登录平台，掌握查控财产处置情况，督促及时将处置结果录入系统留痕，发挥“事前预警”效用。注重外部留痕监控，在办案件必须通过“智慧执行APP”记录流程节点办理过程，强化当事人“事中监控效用”。突出内部查究管理，全局干警如实填报防止干预司法“三个规定”，保障阳光执行。