2022年以来，黑龙江省黑河市爱辉区人民法院坚持高点谋划、高位统筹、高效推动，持之以恒用好“四个体系”，着力规划要点、突出重点、把控节点、共破痛点，以点带面引领各项工作跳起摸高、晋位争先。

　　规划要点明责任

　　树立“凡事有计划，约定必落实，问题早知会，及时报进程，事后须反馈”的闭环思维，研究制定《黑河市爱辉区人民法院关于进一步健全完善“四个体系”扎实推进重点工作落实的实施方案》，明确督办工作适用范围，具体人具体事条目式明确任务82项，形成“台账+清单”的闭环管理模式，由“四个体系”领导小组推进落实，专人跟踪督办，以上率下层层传导压力，构建了全覆盖责任体系。

　　突出重点抓推进

　　结合工作实际，甄选出覆盖面最全、问题最为突出、时效性最为紧迫的工作，明确年度首批3项重点突破性工作任务。今年，将因历史遗留问题、新老问题叠加、问题容易反复的档案归档工作，纳入“四个体系”范围，建立定期调度工作机制，进一步压紧压实工作责任，推动形成监督合力，提升档案规范化常态化管理水平。2022年以来，已完成归档卷宗9613册，并将卷宗归档工作作为范例，深化“四个体系”在各项工作中的运用。

　　把控节点提时效

　　以工作领导小组为主导，落实包保到人工作制度，加大审务督察力度，精细化实施规划管控。采用周督办与月初月末对比督办两种方式，推行工作提示、约谈提醒、问责追责制度，严格把控时间节点，确保未按时完成任务的科室周周有推进，繁杂大量的任务逐步被分解消化，重点任务落地“有头有尾”。针对工作中存在的落实责任不到位、工作不细致、落实不严格等潜在问题，及时进行提醒谈话，目前，已下发警示通报5期。

　　共破痛点促发展

　　聚焦“提能力、转作风、抓落实”，在“四个体系”工作模式下，集合专班力量，围绕“让司法更好地服务社会，保障特定社会领域、社会群体的合法权益”“深化人员分类管理，提升辅助事务集约化管理水平”查难点、想对策，持续完善会议部署、专班运行、台账管理、调研督导、定期汇报工作制度，实现“谋划、推进、效果、建档”一条龙，紧扣“三争晋先”“工作落实年”活动，不断促进全院干警政治素质、业务能力和作风形象“三提升”。