为稳步推进切实解决执行难，不断提升人民群众对执行工作的满意度和获得感，近年来，我院积极主动作为，积极推进诉源治理、流程集约、规范化和队伍建设，不断提升执行工作水平，促进执行工作质效稳步提升。

　　诉源治理减增量。诉源治理已成为法院工作的重点内容，我们主动靠前控“源”，选调6名精干力量成立诉前调解团队，并发挥诉非联动中心作用，推动解纷“终端”与诉讼“前端”无缝对接，设立18个法官工作室和联络点，全院36名法官、法官助理下沉到村，全面开展源头解纷，让大量纠纷通过前端防控和源头化解体系消化在萌芽状态，从源头上减少诉讼增量。健全执前督促程序，推行执行通知程序前置改革，实现居中减“量”，今年以来，共调解各类矛盾纠纷353件，自动履行案件数161件，新收执行案件1516件，执行新收同比下降21.83%。

　　流程集约提质效。为提高执行效率，减少非执行耗时，我们不断优化执行流程集约化改革，推行“1+X”办案模式，即以执行指挥中心为中枢，以多个团队为基础，并借力送达外包、司法辅助拍卖，形成责任明晰、节点控制的“生产线”，执行业务与辅助工作双轨并行，达到集约办理。推进繁简分流，明确案件“繁简”标准及办理流程，成立速执团队，对执行案件进行类型化处理，实现简案快办，普通案件精执细办的效果，加强关联案件管理，对执行对象、被执行人相同的案件相对集中办理，办案平均用时较改革前缩短46.32%。

　　刀刃向内强规范。依法办案、规范执行不仅有助于提升执行公信力，也有助于取得当事人的理解、尊重和支持，我们着眼于细微，坚持问题导向，织密执行规则体系网，制定《终本案件管理规定》，严把终本关口，对拟终本案件对照终本标准清单形成承办人自查、综合后勤核查、分管领导审批的“层层体检”模式，倒逼终本规范，全年316件终本案件“零违规”。规范案款管理，开展执行款专项整治活动，全面清理积压案款4490万元，完善一案一账号管理制度，杜绝线上线下两条线，确保款物进出有据，高效透明。抓好时限管控，依托执行流程管理系统，对财产网络查控、纳入失信、财产处置等节点进行监管，防止拖延慢执行。

　　队伍建设生动力。推进解决执行难，做好执行工作，队伍是关键，为优化干警梯队结构，我们要求入额法官原则上要有一年执行工作经验，以保持队伍活力，充实执行力量，优化队伍结构。建立执行考评激励机制，构建“1+N”一体化新型单独考核机制，并推进“双亮双比”及“执行大比拼”活动，坚持业绩上墙公示，营造有工作激情、有浓厚氛围的良好执行氛围。加强业务培训、推进警务化改革，提高执行干警政治修养、廉洁素质和业务素养。运用司法巡查、教育整顿、一案双查等，以动真格、零容忍的态度惩治违法违纪行为，确保干警清正、队伍清廉、司法清明。

　　（作者单位：福建省漳平市人民法院院长）