2019年，作为一名50多岁的老法官，我审结了450余件案件；作为法庭庭长，我带领的审判团队审结了810件案件，而我院37名员额法官年均办案超过400余件已经保持3年。能完成这么繁重的审判任务，审判资源配置的不断优化起到了关键作用，这也是我感受最深的司法进步。

　　近年来，我院受理案件数大幅攀升，为满足人民群众对司法的新要求，我院在推进司法改革中，深挖内部潜力，以员额法官为核心，以审判需求为导向，科学配置审判资源，按照“1员额法官+1法官助理+1书记员”的基本模式，组建速裁、速执、专业化审判和普执、终本等审判执行团队，坚持定岗、定人、定责、定标准、定工作量的“五定原则”，推进“法院管理规范化、案件审执流程化”的运行模式，逐步形成了“专业化审判+随机分案+团队办案”促进提质增效的田家庵实践。为了让审判团队更加专注办理案件，我们将审判辅助事务进行剥离，安排专门人员，负责送达、评估、鉴定、保全、查控执行财产线索、扫描、装订卷宗等审判辅助性事务工作，确保法官集中精力审理案件。

　　为进一步提高审判质效，在全院推行“流程管理”和“精细化管理”下，各个审判团队推行“一案一表一思路”的流程管理模式。相比专业化审判团队组建前，我院案件的结案率从2016年的92.44%上升至2019年的97.02%。

　　除了优化资源、科学管理、繁简分流、诉前调解等举措有效提高了审判质效外，我感受最深的是院领导和庭室负责人带头办案，将院庭长办案制度落到实处。此外，我们还建立了院庭长办案通报制度，办案情况每月在办公系统予以公布。近年来，院庭长办案数占全院案件的95%左右，充分发挥了院庭长的示范引领作用，践行了司法为民的初心使命。

　　（作者系全国模范法官、安徽省淮南市田家庵区人民法院泉山人民法庭庭长）