陕西省凤翔县人民法院执行局按照内设机构改革要求，将精简机构与优化职能相结合，于7月底在执行局内建立综合、执行工作团队，各团队分工协作，努力巩固“解决执行难”成果。

　　执行工作团队化实行后，执行综合团队在办案车辆紧张的情况下，没有“坐、等、靠”，而是充分发挥主观能动性，5名工作人员利用城区共享电动车组成执行送达小分队，不畏酷暑，走街串巷，机动灵活，截至8月10日，该院共送达执行案件166件，涉及文书966余份，办理保全案件18件，为下一步案件圆满执行打下了坚实基础。

　　在实行团队化工作模式以来，执行局不断深挖执行潜能，有效整合办案资源，将执行工作由分散操作转为集约化管理，改变以前由承办法官送达法律文书、查控财产等“单打独斗”的局面，现由执行综合团队负责送达、财产查控等事务性的工作，确保每个节点、每个环节的目标和任务都落到实处，形成了配合高效、衔接有序，结构清晰、权责明确、规范有序的执行工作新模式，提高了执行效率，推动执行工作取得新发展。