今年3月12日，最高人民法院院长周强在十三届全国人大二次会议上宣布：“基本解决执行难”阶段性目标如期实现。三年行动，功不唐捐，在全力攻坚中，我院严格按照上级法院的决策部署，夯实“一把手工程”，由院长亲自挂帅，带头办案，组建团队，再造流程，探索建立了“党委支持、协同作战；中心统筹、五个一律；细数家珍、对标督导；全程留痕、节点管控；科技武装、团队精执；专项执行、突击行动”的全新执行体系，执行工作取得了突破性进展。我院执行工作综合指标考核曾连续两周位列全省第一，目前综合指标仍在全省前列。

　　主动办案，“实”用管理新体制。案件随着流程走，团队建在流程上，根据“人、案、事相适应”原则，建立“简案速执、繁简分流、五个一律、分段实施、团队协作”办案模式，简案速执最快当天即可结案，疑难案件转入精执团队，加大执行力度，形成了以执行指挥中心为平台，集远程指挥、网络查控、案件分类于一体的执行“中心枢纽”，执行团队各司其职、各负其责，分头包案、团体合作，实现了执行案件从立案到结案的统一管理、统一指挥、统一协调，既有效化解案多人少的矛盾，又提高了执行质效。2018年我院结案率为95.97%，实际执结率为76.89%，执行到位金额1.12亿元。

　　强力执行，破解逃避执行难题。打好“信用惩戒、司法制裁、刑事打击”强制执行组合拳，对失信被执行人一律纳入失信名单、一律进行财产查控、一律拘留、一律罚款、涉嫌拒执罪的一律移送公安机关。“五个一律”采取专人分段流水作业，必须按“规定动作”办理，对内有效杜绝“关系案、人情案”，极大震慑了失信人。在接到执行通知书的时候，他们就知道了下一步自己的处境：财产查控、罚款、拘留，直至以涉嫌拘执犯罪被刑事处理。于是“老赖逃避执行”难题，在“五个一律”面前大大缓解。2018年我院拘传146人，司法拘留45人，纳入失信名单868人，发布限制高消费令1228人，移送涉嫌拒不执行判决、裁定罪案件12件12人，开展“雷霆亮剑”等专项执行行动8次，有效震慑了失信被执行人。

　　督导考核，建立“双保险”长效机制。扎紧“制度铁笼”和“数据铁笼”，用规范严谨的制度机制、完善闭环的信息系统，全方位管理监督约束执行权力运行，公开、透明、规范地解决执行难问题。调度督导实行“三逐、三定”（做到逐庭、逐人、逐案督查，定时间、定进度、定结果），严格电子卷宗线上线下数据一致，同时加大对信息提取的监控力度，每周一召开院长调度会，根据指标短板，确定每周的工作重点，制定有效措施，确保“有的放矢”。健全执行绩效考核指标体系，加大考核问责力度，考核实行员额进退、绩效工资、荣誉表彰、职级晋升“四挂钩”，形成了“督导—考核—绩效—待遇”为主导的双向管理模式，保障了执行效果的长期性，推动解决执行难长效机制落实落地。