最高人民法院院长周强在十二届全国人大四次会议上提出的“用两到三年时间基本解决执行难问题”工作目标，已经在安徽省安庆市宜秀区人民法院入脑入心。为贯彻落实好这个硬指标，宜秀区法院将执行工作列为“一号工程”，凝心聚力攻坚克难，形成了具有自身特色的“执行真经”。

　　小本本的奥妙“你好！请问是周先生吗？我是宜秀区法院执行局法官。你的执行款已经到位，请在方便的时候来法院领取。”

　　“真是谢谢你们了，我明天就去取。”

　　“不用谢，这是我们应该做的。”

　　放下电话，郝法官习惯性地拿起了手边的执行日志本，在周先生申请执行案件所在的页面上将当天的通话时间、内容等一一记录下来。

　　在宜秀区法院，每名执行干警都配备一本纸质笔记本和一台电脑。对每一个执行案件，执行干警都要将从立案到结案的每一个执行措施，包括与当事人电话联络、和被执行人谈话、财产查控的时间、金额等等，一一记录、全程留痕，纸质版和电子版并行，一式两份。

　　“执行日志，一是确保了执行工作在阳光下运行，二是院、局长通过查阅执行日志，掌握执行案件进展情况，能及时发现问题和不足，加强监督指导，三也是干警辛勤工作的记录。有的申请执行人看了我们的日志，了解到法官为执行工作做了大量努力，对于一时因客观原因而执行困难的案件也就表示了理解。”郝法官说道。

　　执行日志制度是该院大力推进执行规范化建设的一个侧面。据悉，该院还建立了周一局务会和月初通报会制度，加强执行案件管理。在执行款物的收取、保管和发放上，均由院财务统一负责，执行干警不得直接经手。执行工作广泛接受外部监督，在网上主动公开执行风险、执行程序、执行案件信息等执行文书，对案外人异议、执行财产分配等重大事项组织执行听证，对典型、疑难、社会影响较大的案件，邀请人大代表、政协委员到执行现场监督。

　　信息化让执行工作如虎添翼从外观上看，宜秀区法院的建筑明显带有上世纪八九十年代的印记。但当你走进去，就会发现里面的信息化气息浓厚，执行查控室便是最好的例证。

　　执行工作在一定意义上说就是和时间赛跑，传统的全国各地跑的工作模式不仅费时费力，效果还不明显。而在查控室，执行法官通过“点对点”和“总对总”网络执行查控系统，只需要在电脑上点击操作，即可掌控被执行人在全国30余家银行的财产信息，迅速实现对被执行人银行存款的查询、冻结和划拨。

　　“通过‘点对点’和‘总对总’网络执行查控系统，执行效率高、效果好，也可以让同志们腾出精力集中攻坚疑难复杂案件。截至目前，我院通过系统发送查询申请6000余次，收到查询反馈5200余次，查询到财产线索3200余条，金额近5000万元。”在介绍信息化手段给执行工作带来的显著变化时，执行局的章局长话匣子一下子打开了。

　　“宜秀区法院将执行指挥系统建设、执行队伍装备建设、执行联动机制建设作为重中之重。我们还通过执行信息系统与社会征信系统的对接，联合公安、工商、税务、房管、土地和银行等职能部门，加强对被执行人的多方监控，让执行工作取得新的更大突破。”该院院长光彩说。

　　“老赖”名单进村居面向社会公布“老赖”名单，是对失信被执行人的有效震慑。为了进一步提升效果，宜秀区法院在失信被执行人户籍地和经常居住地张贴“老赖”名单。进村入户张贴“老赖”名单，虽然法官累了些，但实际效果显著。

　　“怎么他在外面欠钱不还啊？每次回家可都是人五人六的，真没意思。”

　　“二子，你赶快把欠别人的钱还上吧，你爸妈在家被街坊四邻议论……”

　　“中国是人情社会，看到‘老赖’名单中的陌生人，群众往往没有什么感觉，但是一看到家门口的熟人，街坊四邻就会议论纷纷，特别是家中亲朋好友，往往会直接打电话给失信被执行人。‘老赖’压力大了，自觉履行率也就高了。”执行局许法官介绍说。

　　群众眼里的贴心人包工头都跑得无影无踪，来自安徽、江苏等地的67名农民工被拖欠的工资还能要回来！这段佳话的背后，凝结着执行法官的爱心、智慧和汗水。

　　工程完工后，迟迟拿不到工资的农民工们将包工头张某告上法庭。张某人间蒸发，名下没有存款，只剩一些未结工程款。执行法官找到了欠被执行人工程款的建筑公司，多次登门协商，用韧劲和为民之心打动了建筑公司负责人，将工程款分批汇入法院账户。

　　这样的例子不胜枚举。“我院将今年的工作主题确定为执行攻坚年，就是要在司法改革的大背景下，抓住党委、政府和全社会关注执行难问题、支持执行工作的机遇，加大力度、创新思路、注重实效，坚决实现‘用两到三年时间基本解决执行难问题’这个总体目标。”光彩信心十足。