执行工作的终极目的是实现生效法律文书所确定的权利义务。如何在维护裁判文书权威的同时，妥善协调各方利益关系，这是执行法官经常面对的考验。经过多年的实践，我总结出以“三必谈四公开五不结”为核心的规范执行工作法、以“三种战术”为核心的能动执行工作法和以“五小效应”为核心的和谐执行工作法，收到了较好的执行效果。

　　首先，“三必谈四公开五不结”中的“三必谈”，是指每个执行案件都做到与审判阶段案件承办法官必谈，与申请人、被执行人双方必谈，与来访当事人必谈。“四公开”，是指坚持向申请人和被执行人公开联系方式及监督方式，公开执行措施及理由，向申请人公开执行进展及理由，公开依职权查找到的线索。“五不结”，指在未完成以下五个环节的工作前，不终结本次执行程序，即未进行风险评估的不结，未做完“四查”工作的不结，未穷尽执行手段的不结，未当面向申请人解释原因的不结，执行流程不完备的不结。

　　在秦某与侯某物权纠纷一案中，法院判令侯某一家腾退出秦某以前借予其居住的公房。这起案子在诉讼阶段就比较棘手，秦某的儿子兼代理人王某态度偏激，还曾给诉讼法官送贬义锦旗。收案后，我首先按照程序告知申请人的代理人王某我是承办此案的法官，并将座机、手机电话、约见方式等一一说明；接着找被执行人发出限期履行通知书，做调查。在这个过程中我发现申请人秦某在宣判后的第二天就去世了，以其为承租人的公房租赁关系也应当自动解除，但为了拆迁利益，秦某的儿子王某在伪造授权委托书后向法院申请执行。在情况证实后，我找来了王某，拿出了自己的工作日志，向他展示了查案的结果和整理好的证据材料，在铁证面前，前一天还振振有辞的王某低下了头，反省了自己的错误并主动撤回了执行申请。

　　其次，“三种战术”是本着“对症下药”和“教育为主、强制措施为辅”的原则，针对不同的执行案件而通常采取的应对措施。一是攻坚战术，啃下骨头案。针对骨头案，必须做到提前阅卷，通盘分析，找准问题的症结所在，制定出详细的工作计划，通过与被执行人经常性的沟通，分步采取合理的执行措施，打破执行僵局。二是协同战术，拔去钉子案。涉及城市拆迁改造等类型的案件，群体性、敏感性强，如果盲目采取强制措施，容易激化矛盾，引起上访、暴力冲突等不良后果。对此类案件，必须提前评估案件风险，制定详细的执行预案，在领导审批后，积极争取本院法警大队、公安分局等部门的支持，并邀请基层组织和代表委员全程参与执行，做好事前通知、全程安抚、突发事件防控等工作。三是生道战术，救活休克案。当事人部分履行能力不足时，如果盲目采取查封银行账户、扣押固定资产等措施，很可能会进一步削减当事人的履行能力。

　　在某银行与某公司借款合同纠纷一案中，法院判决某公司给付某银行借款本金和利息总计600多万元。进入执行程序后，银行提出要冻结该公司的银行账户，迫使其还钱。通过调查，我发现，该公司现有在职职工250余人，离退休人员640余人，由于历史原因，公司一直处于亏损状态，虽然企业也在积极调整和应对，但因问题由来已久，一时难以解决。考虑到企业一旦倒闭，在岗职工将全部下岗，离退休职工的生活也将失去保障，很有可能对社会的和谐稳定造成不良影响。因此，最终我采用放水养鱼的生道战术，在申请人与被执行人间搭起了沟通的桥梁，最终促成了双方的和解，既有利于债权的实现，也帮助企业起死回生。

　　最后，和谐执行工作法中的“五小效应”是“攻心为上”执行原则的具体化，即讲清“小道理”，化解双方当事人的疙瘩；肯定“小亮点”，为执行双方当事人达成合意增添动力；解决“小困难”，通过实际问题的解决让当事人切实感受到法院的为民之情；注重“小细节”，以看得见的方式让当事人感受到法律的权威与公信；团结“小圈子”，依托亲情、友情、乡情、爱情，最大限度地争取外部支持，形成促动执行的合力。“五小效应”究其根本就是换位思考，从小处下功夫，四两拨千斤，以推动执行案件的顺利执结。

　　（作者单位：北京市门头沟区人民法院）