人民法院绩效考核，是指结合人民法院的各项工作，内部设计若干反映人民法院队伍建设、基础建设、审判管理、司法政务管理等方面的考核指标，对人民法院的审判质量、司法效率、办案效果进行评估和考核，通过奖优罚劣的形式，促进法院各项工作的开展。

　　当前，绩效考核是基层法院的中心工作之一。开展绩效考核，对于加强法院内部监督，提升审判质效，增强司法公信力，促进法院各项工作的开展都十分必要。法院开展绩效考核数年来，主流是好的，成绩是主要的，这些都勿容置疑。但任何制度都要经过实践的检验，并在实践中不断完善，绩效考核制度也不例外。针对绩效考核工作存在的问题，笔者结合基层法院工作实际，浅谈一下自己的完善建议。

　　一是绩效考核要坚持科学发展观，尊重司法工作的自身规律。当前，绩效考核出现了“各自为战”的局面，考核标准由各地自行制定，考核指标缺乏统一性和科学性，考核结果缺乏权威性和说服力；一些法院在制定考核指标时缺乏充分的调研，没有广泛的征求意见，擅自突破法律法规的规定，坚持唯严，偏爱形式，使得绩效考核指标缺乏法律依据和科学依据。鉴于此，绩效考核工作应当符合法律法规规定，坚持循序渐进、逐步推进的原则，从司法工作实际出发，充分考虑司法工作的地域性和特殊性，坚持科学发展观的理念，尊重司法工作的自身规律。

　　二是绩效考核要坚持以人为本，强化职业的使命感，切实调动法官的积极性。当前，绩效考核误入了“数字至上”的误区，一线法官沦为了“办案机器”。绩效考核开始后，基层法院加班加点已是常事，并渐成了普遍现象。基层一线法官正面临着前所未有的压力，不少法官长期加班，身体处于亚健康状态。为此，绩效考核要坚持以人为本的理念，一方面增强法官的职业使命感，调动法官的办案积极性，变“要我干”为“我要干”；一方面适时增加一线法官的编制，将基层法官的办案数稳定每年一百件左右，确保办案质量和效果，避免出现法官疲于应付各项考核指标而沦为“办案机器”的境地。

　　三是绩效考核要坚持长效机制建设，实现法院各项工作平稳、有序、均衡发展。当前，绩效考核要走出以靠“拉关系”才能完成任务，靠弄虚造假才能比出先进的误区。绩效考核的目的是为了促进工作，是为了科学管理。绩效考核实行至今，经验颇多，成果甚众，已经具备由各地分散规定上升为全国统一规定的条件。如果绩效考核工作能由最高人民法院统一安排部署，则会增强绩效考核的统一性、权威性和指导性。在统一规定出台之前，各级法院的绩效考核也应统一起跑线，要结合当地实际，加大人员、装备、经费的保障力度，及时制定完善各项规章制度，促进长效机制建设。

　　四是绩效考核要围绕法院中心工作，努力构建一支公正、高效、廉洁、为民、文明的司法队伍。当前，绩效考核要避免走形式、走过场，就要杜绝拉关系、杜绝投机取巧。绩效考核说到底，不是为了争个你先我后，而是通过绩效考核，实现加强内部监督，推动科学发展，促进各项工作不断迈上新台阶的目标。为此，各级法院要紧紧围绕法院中心工作，认真总结绩效考核经验，积极转化绩效考核成果，严格落实绩效考核责任追究。通过开展法院绩效考核，推动法院中心工作，构建出一支公正、高效、廉洁、为民、文明的司法队伍。