自2005年考入郑州高新区法院工作以来，我始终坚守在执行一线，目前已执结案件192件，案件执结率连年保持在98%以上，发表宣传调研稿件725篇，获得全国、省、市、区、院级荣誉15项。

　　今天，主要给大家沟通一下我的三点执行工作体会和两点执行工作想法。

　　一、三点执行工作体会。

　　首先，从大环境来说，我所在的法院不仅有着全省一流的办公条件，也有着全省一流的法官队伍。有数据为证：我院本科以上学历达90%以上，博士1人，在读博士1人，硕士14人，在读硕士8人。院领导年富力强、身体力行；同事们精明强干、业务娴熟，身处这样一个优秀的集体，我感到十分的自豪，这也成为我工作的动力。

　　第二，从小环境来说，我院执行局是一个团结向上、充满活力的团队。工作氛围好，干警干劲足。有事例为证：从建院以来短短五年的时间，执行局实现从青年文明号、集体三等功向全国执行先进的跨越，能够成为其中的一员，见证这一历史，我感到十分的荣幸，这也成为我工作的动力。

　　第三，从个人来说，对法官职业的高度认同感，让我热爱本职工作。兴趣是最好的老师。只有对法官职业高度认同，你才会喜欢你的岗位，你才会发挥自己最大的主观能动性。这是我的感想，也成为我工作的动力。

　　二、两点执行工作感想。

　　一是关于立案、审判、执行衔接的问题。

　　首先，要厘清一个观念误区，即立审执分立，要求立案、审判和执行互不相干。立审执分立是现行司法中一项基础性规定，但与立审执衔接并不矛盾，二者在司法实践中并行不悖。从司法实践的实际来看，只有生效法律文书确定的义务得以实现，法律文书的权威性才能真正得以体现，否则法院作出的裁判无异于一张张“法律白条”。

　　其次，当前立、审、执协调配合中存在的问题。一些法官作诉讼保全不及时、保全手续不完善、保全效果不明显；一些法官存在只重判决、不重执行的思想，以审执分立为借口，只管文书下判，不管文书履行。至于判决得不到履行，则归咎于当事人和其他原因。也由于这种思想的支配，一些裁判文书存在着质量不高、说理不充分等问题，客观上也造成了“执行难”。

　　针对上述问题，我认为，应从以下两个方面进行完善。从思想上，要树立法院工作一盘棋的思想，确立“分工不分家”的意识，牢固树立全局意识、协助意识、团队意识；要树立立案、审判、执行并重的工作理念，树立全面执法的意识，克服重审判、轻执行的思想；从业务上，要严把立案关；要加大诉前保全、诉讼保全的力度，提高保全效果；要加大调解力度。通过以上形式提高生效文书的自动履行率，减轻执行压力。

　　二是关于具体执行案件该如何办理。我将其归纳为“一二三四”工作法。

　　“一”是指第一。就是说执行工作，小到一名干警、中到一个部门、大到一个集体，都要有勇争第一的目标。有目标才有动力。

　　“二”是指“两勤”——“腿勤、手勤”。这也是郑院长在执行局会议上对我们的要求。执行工作十分辛苦，很多事需要身体力行。因此，要做到“腿勤、手勤”；“腿勤”，就是多查财产线索；“手勤”，就是多做执行笔录。

　　“三”是“三多”——“多翻书、多请示、多合议”。相信大家都有这样一个体会，执行案件是越来越难办了。在执行中，每天都会遇到新问题、重要问题或者拿不准的问题，一定要主动学习，主动翻书，主动与同事交流，主动请示领导，主动提请合议庭合议。　　

　　“四”是指在具体案件办理中容易忽视，而往往至关重要的四种工作思路。一是确保实体合法前提下，突出程序合法。依法执行才有威慑力，按程序执行才有强制力，就是要求我们注重执行程序；二是确保程序合法的前提下，提出执行效率。要以“多办案、快办案、办好案”为目标，就是要求我们把准执行时机，突出执行效率；三是确保执行效率的前提下，突出执行效果。执行效果主要体现在两个指标上：执行的实际执结率和执行的实际到位率，做到这两点，就基本达到了办案法律效果和社会效果的统一。四是确保执行效果的前提下，加大执行宣传。执行宣传到位，不仅是锦上添花，也往往事半功倍。执行工作进展和成绩，要让领导知道，要让社会知道。执行宣传不丢人，首先它本身就是法院绩效考核的一项。其次有利于突出执行工作亮点，对外取得领导的认可、社会的认可；对内是工作的交流、经验的参考。

　　以上就是我一些心得体会，其中难免不足、不妥之处，请大家批评指正。

　　作者单位：河南省郑州市高新区人民法院