执行工作是当前人民群众高度关注的热点之一。近年来，在党中央的重视、社会各界的支持和广大执行干警的努力下，执行工作正逐步规范高效，但“执行难”问题仍未得以根治。胡锦涛总书记提出的“三个至上”指导思想对执行工作提出了更高的要求。作为一名基层法院的执行局长，既感到压力千钧，同时又信心百倍。我们要进一步狠抓队伍建设，始终坚持正确的政治方向，继续加强执行管理，不断优化执行环境，努力打造尽责高效的执行工作品牌。

　　一、优化队伍品质，激活执行工作的发展动力

　　众所周知执行难，难在执行案件难办，执行队伍难带，执行工作难管理。没有一流的执行队伍，就不可能创造一流的执行业绩；好好先生不可能带出一支作风优良、能力过硬的执行队伍。作为执行局长，我将率先垂范、严以律己，以执行制度的榜样、廉洁奉献的标杆来示范和引导执行队伍的作风建设、廉政建设。要深入开展大学习、大讨论活动，用“三个至上”指导思想和社会主义法治理念来打造一支忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律的执行队伍，以“为民、务实、清廉”的优良作风来谋求社会公众的最大认同，树立执行权威。要进一步加强业务素质建设，使每一个执行干警不仅具备全面的法律知识和过硬的专业技能，还具备丰富的社会经验、执行技巧和过硬的群众工作能力。

　　二、优化执行管理，挖掘执行工作的内在潜力

　　管理出质量，管理提效率，管理促廉洁。我们将进一步优化对执行工作的管理，实现由粗放式管理向精细化管理的转变，将中院出台的执行工作管理制度落到实处。

　　一是抓公开透明，力促阳光执行。阳光是最好的防腐剂。我们将大力推进“阳光执行”，在公开范围上求突破，在公开形式上做文章，严格执行“五告知一监督”制度，充分保障人民群众对执行工作的监督，努力以公开促公正，用阳光促规范。

　　二是抓效率管理，防范消极执行。今年年初我院研究出台《关于执行工作三穷尽的实施意见》以来取得了较好成效，下一步要将这一制度进一步落实到位，同时加强对案件流程节点的跟踪监督，实行周监督、月过堂，严格掌控全局案件的执行周期，对未结案件逐案过堂，做到一案一策，努力提高执行效率，有效克服消极执行现象。

　　三是抓质量监督，杜绝错误执行。强化局长对个案的质量管理，局长、副局长分工到每个执行组，通过对分工组每件案件执行情况的掌控来促进执行质量的提高，将中观管理的触角延伸到每件执行案件。同时注重突出重点抓管理，加强重大执行案件的统一管理，主动承担重大、敏感和疑难复杂执行案件的执行工作，确保执行案件的质量。

　　三、优化执行环境，凝聚执行工作的内外合力

　　积极争取上级法院和地方党委、人大、政府、政协和社会各界的支持，形成化解执行难的巨大合力

　　一是全面贯彻中政委37号文件精神。抓住执行工作纳入社会治安综合治理考核的契机，加强汇报与沟通，提请市委政法委下发了完善执行工作机制的实施办法，在全市建立以政法委牵头、全社会共同参与的解决执行难领导责任制、联席会议制度和执行联动机制。

　　二是合力化解涉执信访难题。要高度重视涉执信访，穷尽一切措施，狠抓源头防范，认真分析信访成因，落实有效的处理办法，对本局涉执信访案件进行跟踪督办，力争将涉执信访化解在内部。对无理缠访的当事人加强与信访部门和基层组织的联系，做好稳控工作。主动邀请人大代表、政协委员现场跟踪监督涉访案件的执行过程，争取理解和支持。

　　三是自觉接受上级法院监督。积极配合上级法院执行条线的监督工作。认真对待上级法院指定办理的案件和交办的事项，及时办结和回复。坚持多请示、多汇报、多沟通，经常汇报工作情况，及时反映工作中的热点、难点问题，将上级法院的监督作为规范和推进执行工作的动力，以优异的工作成绩回报上级法院的支持。