在全国法院深入开展大学习、大讨论活动中，江苏省徐州市中级人民法院于4月30日下午，召开“徐州法院（2008——2012）争创全国一流法院”活动动员大会，会前江苏省高级人民法院院长公丕祥、徐州中院院长李后龙到徐州市九里区人民法院视察，要求九里法院在今后五年中，“解放思想谋发展，争先进位创一流”。

　　5月4日，九里法院全院法官分组学习讨论，制定了详细的争创方案，紧密联系辖区审判工作实际，坚持从思想观念、队伍建设、工作作风等方面入手，坚定信心、抢抓机遇、开拓创新，努力以奋发有为的精神状态把各项工作逐年提升到一个新水平，全力打造“巡回审理，服务民生”、“精品审判，公正高效”的一流法院品牌。

　　　　　坚持政治业务学习长久化 全面树立良好司法形象

　　把狠抓思想政治工作建设作为根本，将社会主义法制理念教育长期抓好，落实于审判实践中去，服务党的工作大局，服务九里区老工业基地的振兴和再次崛起的大局，服务民生，满足群众的司法需求。具体坚持“走出去、请进来”，加快建立法官及其他工作人员政治业务培训体系，有计划、有目标地对法官进行培训。聘请理论专家和资深法官对全院人员进行理论专业方面的授课、教育；坚持全院人员每周五的政治、业务学习制度，不断拓展知识层面，更新知识结构，要求全体法官认清形势，树立本土的、科学的、现代的真正司法理念，修正媚外的、片面的、脱离国情的“精英”审判意识。

　　要求法官多读书、多调研、多写作，提高知识储备和司法调研能力，把法官的调研能力作为一项重要的指标进行考核，计入考核档案，作为提拔使用的重要参考依据；强调以庭审技巧、法律文书撰写、提高调研能力为重点，积极开展岗位练兵活动；坚持“走下去，深入乡村、社区”，服务民众，洞察并熟悉社会人伦风情，提高法官化解矛盾的能力。通过学习和实践，努力提高法官的观察问题和分析问题能力、协调应变能力以及归纳总结及调研写作能力，更好地服务于审判，服务民生。

　　　　　　　 解放思想开拓进取 明确目标争先创位

　　上级法院提出徐州法院要创建全国一流法院，同时明确提出八个具体目标：“建设一流的领导班子，培育一流的法官队伍，打造一流的审判业绩，实现一流的法院管理，配备一流的物质设备，塑造一流的司法形象，推出一流的人民法庭，积累一流的工作经验。”面对新的机遇和挑战，应当适应新的形势，立足审判工作实际，不断解放思想，不断提高创新能力，用创新的精神拓展工作，推进法院改革、发展和建设。

　　为此，九里法院要求全体法官必须解放思想，转变观念。具体来讲就是：工作重心从单纯就案办案向善于着眼大局、服务大局转变；工作目标从单纯满足于办好个案向善于主动服务转变；工作方式从被动的机械办案向自觉思考、服务民生转变；工作对象从注重审判职能向满足人民群众日益增长的司法需求的全方位服务转变；工作力量从依靠法院、法院部门、法官个体的力量单打独斗向协调社会各界民众、人大、政协、政府等各方力量协同作战转变。以期达到公正高效办案，廉洁文明司法，缓解社会矛盾，满足人民群众的司法需求。

　　　　 发扬实干精神杜绝务虚 打造集体和个人的精品品牌

　　九里法院要求要求全院法官尽心竭力，克难求进，以科学、理性、务实、高效的态度对待每项工作、每件案件，扎扎实实地做好每一件事情，审理好每一件案件。大力倡导“务实出成绩，事干出人才”的意识，始终保持爱岗敬业的执著追求。弘扬争创一流的作风，坚持高起点、高标准，精益求精，力争最佳效果，坚决克服安于现状，不思进取的落后思想；弘扬做好小事，重视细节，从小事做起，不怕麻烦，务实的实干精神，坚决克服“大事不能做，小事不愿做”、“眼高手低”、“先索取，后工作”的坏毛病；营造从细微之处见精神、见水平、见魄力工作氛围。

　　全面开展网上立案、远程立案、上门立案、巡回立案、工作日全天候立案，积极落实司法救助，继续总结和发扬“巡回审理，就地办案”的成功经验，继续积极推出各种便民诉讼措施，关注弱势群体，在审判的每个环节服务民生；全面落实审判公开原则，依法实行法院庭审全天候开放，完善案件信息查询系统，裁判文书已经送达便须网上公开，实现人民群众的司法知情权；继续拓展人民陪审员参与司法活动的范围，让人民陪审员参与案件的调解和执行，实现人民群众的司法参与权；继续深入开展“千名代表旁听百厂”活动，不断创新人大代表、政协委员的联络方式，实现人民群众的司法监督权；发挥司法的能动性，拓展依法服务大局的空间，依法为振兴九里区老工业基地提供司法保障。

　　敢于知难而进、迎难而上，把竞争压力化做实干的动力，科学地、无惧地面对困难、战胜困难，在不断进取中打造集体和个人“精品审判”的品牌。

　　　　　　　 严格司法管理 提升审判质量与效率

　　严格司法管理，大胆管理善于管理，是实现审判公正和高效的根本保证。科学调配、优化资源，形成综合性、多层次的审判管理格局。每一位法官必须要对本人的工作指标在本部门、全院有一个全面的了解，各部门负责人必须要对于本部门审判指标、本部门每位法官的审判指标在全院、全市法院系统有一个全面清晰的了解，学会对审判指标的综合分析和运用，以达到科学管理的高度；分管院长和部门领导必须加强电脑培训，强化信息化技术在审判以及审判管理中的运用，时不我待，充分认识信息化在审判管理中的重要作用，对信息化的落后认识，终究要被信息化时代所淘汰。

　　进一步提高全体法官对团队精神的认识，工作上坚持以大局为重，服从全局，善于从局部看到全局，注意发现和纠正影响全局工作的具体问题，进一步维护好各庭、室、局、处、队之间的团结，继续发扬相互信任、相互支持的团队精神，克服本位主义思想，将法院荣誉、团队荣誉置于个人利益、部门利益之上，确保各项审判任务指标的顺利完成。要求全院人员增强协作配合的意识，对职责范围内的工作高标准完成，对职责范围外的工作积极补台、搭台，齐心协力把法院的各项工作做好。使全体法官明白，对本职工作、事务性做不好的人，案件也审不好，对内部事务不公正的人，对当事人也不会公正的；个体的能力、荣誉和前途必须在群体在争先创位活动中才能发光。只有转变观念、转变作风，提高政治、业务素质、提高理论水平和调研能力，提高实践中化解矛盾的动手能力，才是一个合格的法官，才能切实提升审判质量与效率，才能真正树立人民法院的良好形象。