中国法院网讯 (张力军 罗柳军)　　每到月底，江西省九江市浔阳区人民法院大厅电子屏幕内都会准时出现该月的《绩效管理考核情况通报》。这是该院以绩效管理提升司法能力的新举措，它将绩效管理结果固定为数字，让每个人都知道自己干了什么、干的怎么样。

　　浔阳法院的绩效管理体系包括审判管理、队伍管理、行政管理三大块。审判管理宏观考核以庭室为单位，考查全年的调解率、上诉率、二审维持率、改判率、涉诉上访率等内容。微观考核则以审判人员全年承办的案件为对象，对每一案件从立案、送达、审理、执行、归档等环节细分为若干子项目后逐一进行评查。2007年该院评查机构通过对2022件案件进行评查，案件合格率达100% ，审判人员的司法能力得到了逐年提高。队伍建设是绩效管理的重要内容。该院专门出台涉及纪律作风、制度建设和审判质量等方面的六项督察通报制度，进行一月一督察一通报，并以此作为年终考评的重要依据。用制度数字管理队伍，杜绝了违法违纪的现象发生。行政管理以服务审判作为管理主线，先后配套制定一系列规章制度以确保落实。如制定《办公自动化管理实施办法（试行）》、《重大事项报告制度》等及时地将有关情况反馈至院党组，为党组提供科学决策的依据。

　　绩效管理从2005年运行至今，该院上诉案件与同期相比逐年下降了49%、25%，被改判和发回重审的案件逐年下降了52%、20%，2007年案件调解撤诉率达71%，无超审限、无矛盾激化、无重大涉法上访案件，办案质量名列全市法院前茅。