今年来，河南省许昌市魏都区人民法院针对自身特点，在全院开展了每月评选“好干警、好法官、好庭室”的“三评”活动，使“三评”过程成为干警及时自我纠偏、相互学习激励、上下主动帮建的过程，打破了多年来“创建”活动的沉闷局面，为法院全面建设注入了强大精神动力。

　　激发干警争先创优的积极性，必须坚持科学公正的评比，营造公平竞争的良好环境。“三评”活动一开始就赢得全院干警的欢迎和积极参与，就在于它体现了公平公正的原则，适应了干警讲民主、敢较真、求公正的心理需求。过去，有些干警工作积极性不高，一些同志不爱当典型；有的干部劲没少使，心没少操，忙忙碌碌却事倍功半，原因是多方面的，其中，干警心不齐，气不顺，主观能动性、创造性没有充分发挥，不能不说是一个重要原因。没有不想争优秀的干警，也没有不想创先进的单位，关键在于把干警这种质朴的热情和向上的荣誉感引导到什么方向。只有不断营造公平竞争的环境，才能把干警争先创优的热情引导到加强法院建设上来。

　　激发干警争先创优的积极性，必须把析事明理作为教育管理的重要手段。我们在开展“三评”活动中，坚持对每件事的“讲”与“评”中明事理、分是非，使干警正确看待自己，正确对待别人，知道自己优点是啥，缺点是啥，工作往哪用劲，如何发挥自身长处，从而增强了干警的自觉性。这就启示我们，激发干警的工作热情，必须要通过经常性地教育引导，不断地鼓励鞭策，唤起干警立足岗位建功立业的紧迫感。

　　激发干警争先创优的积极性，既要善于说“理”，又要敢于及“利”。要创在平时、争在平时、比在平时，必须激励在平时。我们在开展“三评”活动中，坚持把启动利益杠杆作为重要手段，用好《法官法》、上级法院奖励办法和本院规定的各种激励措施，真正让贡献突出的同志在政治上吃香、进步上受惠、经济上受益。二年来，全院先后有16名荣立过三等功以上荣誉的干警破格提拔为正、副科级干部和正副庭（科）长，同时给予一定的物质奖励，发挥物质利益的激励作用。

　　激发干警争先创优的积极性，必须不断创新法院建设的新机制。当前，法院在遇到许多新情况、新问题的情况下，能不能有所作为？“三评”活动拉直了这个问号。对多数单位来讲，开展“双争”活动，存在着业务性强、可比性差、相对分散，争不起来、比不起来的实际。对此，我们没有照抄照搬别的法院做法，也没有回避矛盾和被动等上级拿办法，而是从该院建设的实际出发，把创新法院建设的新机制落实到实践中。如我们建立了以案件流程管理，比超审限，上诉率、发还改判率；以目标任务考评，比思想道德、工作纪律、案件数量、宣传调研、日常管理；以案件质量评查，比办案效果、法律文书、错案追究、释法答疑；以信访责任追究，比上访率、当事人服判息诉率，找到了一条激励干警干在平时、争在平时、比在平时的有效途径。

　　通过开展“三评”活动，全院上下围绕理想信念、执法理念、廉洁守纪、审判技能等方面找差距、思不足，干警普遍养成了勤学习、爱思考、善说理的良好习惯，提高了素质，增长了才干，转变了作风，对激发干警干事创业、争先创优的积极性，提供了有益启示。