河南省灵宝市人民法院党组书记、院长 梁森林

　　为保障胜诉当事人的合法权益，将“纸质文书”转换成“真金白银”，近年来，我院围绕“切实解决执行难”工作目标，强化执行工作“七个刚性约束”，以“一次有效执行”为原则和抓手，研究执行规律，探索改革实践，推行执行权运行机制改革，变“一人包案到底”的传统执行模式为集约化执行新模式，执行工作取得新进展。

　　树立大执行理念，全过程抓执行。将执行思维贯穿到立案、保全、审判、执行各阶段。在立案时抓保全，所有民商事案件以保全为原则，不保全为例外，做到应保尽保，及时查控相关财产，促进案件调解、自觉履行。在审判时督促履行，制定案件履行跟踪表。一方面督促被告及时履行，另一方面在被告不履行时，督促原告及时申请执行。对疑难复杂执行案件，专业法官会议认真研究解决对策。对涉及与地方政府沟通协调的，加大协调力度，不把压力向下推；对上级交办的信访案件、人大代表关注的案件，必须在期限内办结，做到事事有回音，件件有落实。

　　构建大执行格局，全方面抓执行。联动公安、房管、银行等44家单位，建立健全互联互通、共享共用等工作机制，凝聚执行攻坚合力，强化拒执犯罪打击协作力度。加强与纪委监委、组织部等部门合作，大力压缩“老赖”活动空间。同时，由专业营商执行团队负责营商案件，主动对接审判团队，依法灵活审慎适用强制措施，精准执行涉企案件。我们非常重视人民法庭立审执一体化工作。执行局实施团队对接五个人民法庭，从有利于案件执行角度出发，指导、协助法庭做好执行工作。

　　创新执行机制，立体式抓执行。优化人员结构，创新设立执行事务中心，推行执行权运行机制改革，改变传统“一人包案到底”工作模式，建立“流程分段、人员分类、权责清晰、节点监管、事务集约、配合顺畅”新执行事务分段集约工作机制；设立终本管理、信访、警务3个保障性团队，全面负责终本审核、终本终结案件财产线索核查、恢复审查、矛盾化解等。三是推进繁简分流改革。根据案件财产变现的难易、评估案件能否迅速处理完毕等因素，区分案件繁简类型,按照查控结果设立速执、普执、特执三类团队，真正实现事务办理提速，案件质效提升。四是畅通执异审查渠道。执裁从执行局单列出来设立执异之诉团队。常务副院长同时分管执行、执裁、执异之诉和警队，常态化对案件会商研判，使执行案件从执异和执异之诉的掣肘中得以松绑，助力执行工作顺畅开展。

　　用好强制措施，集中行动促执行。集中执行与区域性“小会战”相结合。常态化开展集中执行活动，确保每半个月至少一次，持续对被执行人发起“攻击”；充分利用法庭熟悉当地情况的诸多优势，不定期、常态化开展以法庭为中心的执行“小会战”，成效大，效果好；依法用足各种强制措施。注重结果，更注重过程，通过搜查对“老赖”的心理造成威慑，对失信人员全时段挤压，全方位震慑，为人民群众兑现更多的真金白银。