吉林省永吉县人民法院坚持“三化一中心”的工作模式，即以服务法官审判工作为中心，形成制度化、集约化、信息化的辅助事务管理新模式，将信息技术应用与司法审判辅助事务深度融合，有效推进审判辅助事务集约化改革工作稳步向前。

　　强化领导筑根基，建章立制蓄动能

　　永吉法院党组高度重视审判辅助事务集约化改革工作，及时成立改革领导小组和工作专班，多次组织召开工作调度会，听取改革工作进展情况汇报，部署制定改革任务和完成时限，为推进永吉法院审判辅助事务集约化改革工作顺利开展奠定基础。

　　以建章立制为改革工作切入点，结合本院审判实际，先后制定了《永吉县人民法院审判辅助事务集约化改革工作推进方案》、《永吉县人民法院审判辅助事务协同衔接操作规程》等多项改革制度措施，全面明确改革工作任务、责任分工和完成时限。根据改革要求，永吉法院成立了审前中心、审中中心、送达中心和智审中心，同步加强集约化管理场所建设和人员调配，推进改革整体工作实质运行。

　　加强沟通促协同，快速衔接提质效

　　永吉法院在改革过程中，始终坚持服务法官、服务审判的工作理念，充分运用“审务e协同”系统实现对审判辅助事务工作的集约化管理。实现纸质工作台账记录留痕，在四个集约管理中心工作人员与法官沟通、任务指派等关键节点，采取“双保险”工作方式，避免系统出现故障时，影响审判辅助事务工作顺利开展。如在排期环节，排期专员完成排期任务后，既通过系统中的集约辅助模块向业务部门告知情况，通过电话等方式强化提醒，同时，在工作台账中记录排期情况和告知业务部门时间，便于后续工作时核对确认。

　　在送达环节，送达专员完成送达任务或送达中出现特殊问题，送达专员都能及时将送达情况与法官进行电话沟通，并按照法官要求做好后续送达工作。永吉法院审判辅助事务集约管理工作实质运行以来，实现了各集约中心与审判业务部门的顺畅衔接，构建了辅助事务高效流转、全任务链条闭环管理的衔接机制，全面提升了审判辅助事务办理效率。

　　解决问题重实效，创新改革常态化

　　永吉法院在推进审判辅助事务集约化改革工作中坚持问题导向，在开展集约辅助、开庭排期、集约送达、结案质检等审判辅助事务集约化管理中，审管办不定期组织审判业务部门法官、法官助理和智慧审务区工作人员召开座谈会，征集法官、法官助理对改革工作意见建议，不断调整改进集约管理事务工作衔接流程，持续为改革提质增效发挥作用。

　　同时，加强对集约辅助管理人员的日常培训，增强“审务e协同”系统应用的熟练度，全面衔接辅助法官开展网上办案工作，不断积累工作经验，总结创新工作方法。永吉法院实质开展审判辅助事务集约化管理运行近一个月时间，已开展案件集中排期175次，进行立案质检123次，完成集约送达1049次，庭审记录163次，卷宗归档装订227本，结案质检63次，目前，各项改革工作均已实现常态化运行。