新时期，人民法院应紧紧围绕“公正与效率”这一主题，做实为大局服务、为人民司法，从审判理念、审判机制、审判体系、审判管理等方面加快推进审判工作现代化。如何推动审判管理现代化，发挥考核“风向标”“指挥棒”作用，不断激发法院干警干事创业的内生动力，促进人民法院审判工作现代化？

　　笔者认为，建立和完善更为科学、精准、有效的审判管理长效工作机制，体现了“让审理者裁判，由裁判者负责”这一改革要求，有利于实现审判效率、质量、效果同步提升，从而打造全员化、实质化、智能化审判管理新格局。为此，各地法院应结合本地工作实际，不断建立和完善以下工作机制。

　　首先，建立科学的质量管理指标体系。制定科学的、符合司法规律的质量管理指标体系，才能以过硬的司法能力推进执法办案政治效果、社会效果和法律效果的有机统一。质量管理指标体系应坚持质量优先、兼顾效率、关注效果的原则，防止唯指标、数据论英雄。在全国统一的审判质量管理指标体系基础上，各地、各级法院可以结合自身实际因地因时制宜完善相关指标，对审执工作质量、效率、效果和社会满意度等各方面情况，进行科学合理的定性和定量的总体考评。重视并深化对质量管理指标体系考评结果的利用，要把对法官的质量管理考核与对法官的评先评优、晋职晋级等有机结合起来，实现对案件管理和对人管理的有机结合。

　　其次，建立高效的审判流程管理机制。审判管理改革的目的是要建立公开、公正、高效、规范、有序的审判工作运行机制，而实现这一目标的重要手段之一就是完善审判流程管理，建立科学、严密、高效的审判权运行管理和监督机制，使审判资源得以合理分配。为此，一是要制定审判流程管理工作制度，明晰从立案、保全、送达、审判、执行等各个流程工作节点和时限要求，提高法院干警对审判流程管理的重要性认识；二是要加强审判流程管理队伍建设，对审判流程管理人员进行必要的专业知识和计算机系统应用培训，使其尽快熟悉系统和审理流程各节点的控制；三是要动态监督审限管理，增加节点控制力度，紧盯影响办理节奏的因素，及时进行审判预警和督促，并制定相应的惩罚措施，倒逼提升办案效率。

　　再次，建立畅通的沟通协调工作机制。加强上下级法院之间审判管理部门的沟通与协调，统一各地法院的裁判标准，有效遏制服判息诉率、一审案件发改率上升的趋势，做到上下配合、双向联动，形成上下级法院工作整体合力，共同维护法律的权威性和严肃性。积极加强与兄弟法院的横向沟通和联系，开阔眼界视野，拓宽工作思路，取长补短，互相学习。积极加强法院内部各部门、各团队之间的沟通协调和培训，充分利用法官专业会议、审委会、发改案件评析会等平台，共同提升审判水平，把提升审判质效作为加强审判管理的着力点、突破点和显效点。

　　第四，建立信息化运用工作机制。加强信息化建设是法院实现审判流程管理的有效载体和根本途径。人民法院要持续深入推进智慧法院建设，将信息技术与司法规律深度融合，认真研究审判执行的特点，研究制定审判执行系统完善措施，争取使系统设置更符合审判实际。要充分利用“互联网+”提高审判工作质效，运用大数据对案件运行态势进行研判、预测，实时监控、准确预警提示存在临近审限、长期未结、延长审限等情形，定期分析办案情况及各项考核指标运行情况，为院领导宏观把握全院审判运行状况、合理分配审判资源、查找问题短板提供参考依据。

　　（作者单位：江西省南昌市新建区人民法院）