为确保高质量完成审判执行任务，北京市第二中级人民法院按照“绩效考核向绩效管理延伸，绩效管理要全员覆盖”的思路，搭建起“两级考核、覆盖全员、首尾衔接、循环贯通”的多维立体式绩效考核评价体系，真正实现了考核管理的精准化、动态化、信息化。

　　北京二中院依托信息化大数据构建的“司法工作量核定系统”，准确提取每起审结案件的办案要点，利用“标杆案件对比、要点系数叠加”原理，计算出案件工作量，运用工作量值实现部门及法官的业绩横向对比与评估。同时，该司法工作量核定和绩效考评系统与“北京法院审判业务管理系统”成功对接，海量数据由系统自动采集，小部分数据在立案、结案阶段由审判人员填报，实现了工作量考核的可视化、精准化。

　　在解决“量”的基础上，二中院将考核重点放在“质”“效”指标设置上。建立针对性的指标赋分调整机制，把上级法院的要求、本院的重点工作融入考核，引导全院干警在完成重点工作、整改薄弱环节、提升效率质量上下功夫。同时，鼓励各部门根据岗位职责与实际需求，紧紧围绕科学考核、促进审判质效提升的目标，设置、添加考评指标项，赋予权重得分，成功实现了审判质效考核指标的科学化、动态化。