营造良好干事氛围 深入推进执行工作
2010-12-16 09:40:16 | 来源:中国法院网 | 作者:四川省高级法院执行局长 时小云
加强执行法官队伍作风建设,就要针对执行法官队伍的现状和特点,特别是在思想观念和思维方法、工作方式和工作方法、司法作风和执行能力等方面还存在与执行工作不相适应的地方,认真剖析,落实措施,抓住关键环节,提高执行能力,营造想干事、能干事、真干事、干成事的良好氛围,以良好的司法作风推进执行工作深入开展。
加强思想建设 增强执行法官进取意识
要解决执行法官“想干事”的问题。必须要以“人民法官为人民”主题实践活动为载体,着力提高执行法官思想政治素质和敬业精神。以正反两方面典型为镜子,抓好导向示范和警示教育。以调动执行法官工作积极性为目的,注重在教育方法上与时俱进,开展经常性批评与自我批评和交心谈心活动,及时掌握执行法官的思想动态,消除模糊认识,增强做好执行工作的信心。同时,力所能及地帮助解决执行法官在工作、学习及生活等方面的实际困难,逐步提高其的政治待遇和物质生活待遇,解决后顾之忧,让执行法官全身心投入执行工作。
加强能力建设 提高执行法官综合素质
要解决执行法官“能干事”问题。必须要加强理论学习,打造“学习型法官”,一方面根据执行工作需要,鼓励自学成才;另一方面大兴调查研究之风,要求执行法官自觉学习,学深学透,形成良好的学习风气。要加强执行法官培训,积极创造条件,分批、分期选派执行法官参加各类党校、法官学院等培训班学习,保证培训人员、经费、时间和效果四落实。要强化岗位锻炼,有重点地提拔中青年执行法官到基层一线任职,以及从基层选调优秀执行法官到执行部门任职,使执行法官得到多岗锻炼,提高执行工作能力。
加强作风建设 树立执行法官良好形象
要解决执行法官“真干事”的问题。必须要严肃工作纪律,用严格的纪律规范执行法官的行为,自觉廉洁自律,率先垂范,做好榜样。要严格管理,着力构建防范机制。针对执行工作中容易出现的薄弱环节,从健全执行办案、执行申诉信访、执行案件监督、异议、复议审查等方面规章制度入手,落实工作责任制,强化责任追究,不断增强执行法官的责任意识。要严格监督,着力构建他律机制。坚持组织监督与群众监督、内部监督与外部监督相结合,积极开展执行法官述职述廉及勤廉公示等活动,将执行法官工作圈、生活圈、娱乐圈、家庭圈都纳入监督范围,及时发现和解决问题,将问题消灭在萌芽状态。
加强制度建设 增强执行法官司法能力
要解决执行法官“干成事”的问题。必须要实行绩效考核制度,采取定性与定量考核相结合、平时与定期考核相结合的方法,加强对执行法官的考核。实行执行工作检查督导制度,采取听取汇报、座谈讨论、现场查看、走访调查、跟踪指导、参与协助等方式,督察督办工作落实情况。要实行分类监督指导制度。上级法院执行部门要侧重抓好对下级法院执行部门的监督指导,形成一级抓一级的有效监督指导网络,使监督指导更加顺畅有力。
加强思想建设 增强执行法官进取意识
要解决执行法官“想干事”的问题。必须要以“人民法官为人民”主题实践活动为载体,着力提高执行法官思想政治素质和敬业精神。以正反两方面典型为镜子,抓好导向示范和警示教育。以调动执行法官工作积极性为目的,注重在教育方法上与时俱进,开展经常性批评与自我批评和交心谈心活动,及时掌握执行法官的思想动态,消除模糊认识,增强做好执行工作的信心。同时,力所能及地帮助解决执行法官在工作、学习及生活等方面的实际困难,逐步提高其的政治待遇和物质生活待遇,解决后顾之忧,让执行法官全身心投入执行工作。
加强能力建设 提高执行法官综合素质
要解决执行法官“能干事”问题。必须要加强理论学习,打造“学习型法官”,一方面根据执行工作需要,鼓励自学成才;另一方面大兴调查研究之风,要求执行法官自觉学习,学深学透,形成良好的学习风气。要加强执行法官培训,积极创造条件,分批、分期选派执行法官参加各类党校、法官学院等培训班学习,保证培训人员、经费、时间和效果四落实。要强化岗位锻炼,有重点地提拔中青年执行法官到基层一线任职,以及从基层选调优秀执行法官到执行部门任职,使执行法官得到多岗锻炼,提高执行工作能力。
加强作风建设 树立执行法官良好形象
要解决执行法官“真干事”的问题。必须要严肃工作纪律,用严格的纪律规范执行法官的行为,自觉廉洁自律,率先垂范,做好榜样。要严格管理,着力构建防范机制。针对执行工作中容易出现的薄弱环节,从健全执行办案、执行申诉信访、执行案件监督、异议、复议审查等方面规章制度入手,落实工作责任制,强化责任追究,不断增强执行法官的责任意识。要严格监督,着力构建他律机制。坚持组织监督与群众监督、内部监督与外部监督相结合,积极开展执行法官述职述廉及勤廉公示等活动,将执行法官工作圈、生活圈、娱乐圈、家庭圈都纳入监督范围,及时发现和解决问题,将问题消灭在萌芽状态。
加强制度建设 增强执行法官司法能力
要解决执行法官“干成事”的问题。必须要实行绩效考核制度,采取定性与定量考核相结合、平时与定期考核相结合的方法,加强对执行法官的考核。实行执行工作检查督导制度,采取听取汇报、座谈讨论、现场查看、走访调查、跟踪指导、参与协助等方式,督察督办工作落实情况。要实行分类监督指导制度。上级法院执行部门要侧重抓好对下级法院执行部门的监督指导,形成一级抓一级的有效监督指导网络,使监督指导更加顺畅有力。
责任编辑:张晶晶
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