提起宜丰县人民法院的执行工作，位列2006年度宜春市全市综治考评末位的尴尬，曾令各级领导无不摇头叹息。而今再提起宜丰法院的执行工作，却是群众大拇指高翘，赞誊之言不绝于耳——2007年度全市综治考评中，该院执行工作竟获满分，一举跃入当年的先进行列！该院执行局也被县政法委评为“有突出贡献先进单位”，在全县政法工作会议上受到表彰！

　　短短一年时间，缘何宜丰法院的执行工作面貌改观如此之大？这还得从该院的新班子说起。

　　　　　　　　　　 内外兼修　争取多方支持强后盾

　　2007年初，换届履新的袁建华院长到宜丰法院走马上任。面对该院执行工作的被动局面，袁院长下定决心要改头换面，重塑形象！在他的带动下，新的领导班子十分重视执行工作，多次召开专题会议研究执行方法和措施，并取得了县委领导的重视与支持。不久，由县政法委牵头组建执行工作联动机制，制定解决执行难问题联席会议制度，形成了党委领导、人大监督、政府参与、政协支持、各界配合、法院主办的综合解决执行难的工作格局。

　　同时，该院迅速成立以院领导挂帅，各部门负责人参加的综治领导小组，并从组织上、制度上、措施上抓落实。一是配齐配强执行局主要领导，将审判实务经验丰富的徐玉甫同志提拔为正科级审判员并负责执行局全面工作，同时选拔精干警力充实执行单位，落实各项待遇，调动执行干警工作积极性；二是在全县各地积极开展法制宣传，提高公民遵法、守法意识；三是及时疏导化解各类民事纠纷，加强执行工作防范措施；四是改革执行方法，加大执行力度，积极寻求、探索破解执行难的有效办法。

　　　　　　　　　 上下联动　领导率先垂范鼓士气

　　袁建华院长时常关注执行工作的进展情况，多次亲临各执行单位，与执行人员一起座谈，倾听意见，提出具体要求。遇上疑难复杂案件，还亲自做当事人的思想工作，并督促承办人抓紧处理。

　　分管副院长吕玉时刻了解执行工作进展情况，把大部分精力倾注到执行工作中。吕院长多次率领执行人员下乡执行，与执行人员一道加班加点。如申请人刘某与被执行人卢某建房质量纠纷一案，执行人员曾多次前往卢某所在地石市镇何家村执行未果。当刘某又一次到法院要求执行其建房赔偿款时，吕院长亲自带领执行局人员前往执行，一边及时向该村领导进行通报，一边派人到当地信用社查询卢某银行存款后依法划拨，终于使这起老案划上句号。

　　院领导的重视与身体力行极大地鼓舞了全体执行人员。执行局以服务大局、维护稳定为己任，根据形势与任务需要，制定工作目标责任制，决心以最优秀的成绩向院党组和全县人民汇报！执一庭在宋兴芳庭长带领下主动上门为企业服务，为县粮食企业、金佛陶瓷等企业清收在外货款80余万元；执二庭由卢伟庭长带领在人手少任务重的情况下，加班加点，执结积案72件，创下近年来最高记录；法警大队魏国岗队长带领全队人员在履行法警职责的同时，注重提高案件执结率，实行案件自评自记制度，有效地提高了案件质量和工作效率。

　　　　　　　　　和谐执行　干警春风化雨添玉帛

　　执行干警在每一起案件中都注重社会效果与法律效果的结合，积极稳妥地开展和谐执行活动。对双方意见分歧较大的案件，执行人员总是耐心细致做工作，及时化解当事人间的矛盾，促其握手言和。2007年所执结案件中，三分之一以上以执行和解方式结案，起到了较好的社会效果。

　　法警大队在执行申请人刘某某与被执行人卢某某人身损害赔偿纠纷一案中，刘某某因伤残赔偿款未能及时到位，情绪极度偏激，多次到有关部门信访。执行法警周刚多次与当事人双方及亲属协商沟通，晓之以理、动之以情、明之以法，最终使被执行人放弃抵触情绪，双方达成和解协议。

　　执一庭在执行郭某与易某离婚案件中，申请人郭某因孩子抚养费和离婚补偿款25000元未到位而犯急，几度来法院哭诉丈夫是个负心郎，赌博毁了这个家，现二个孩子在她身边，生活极为困难，同时要求易某到法院当面解决问题。执行过程中，执行法官黄迪贤发现易某对郭某尚有留恋之情，且对年幼的女儿放心不下，郭某也因孩子缺少父爱而忧愁。经黄法官多次上门劝说、帮助，易某表示愿意与郭某和好，并改掉赌博恶习。几日后，俩人抱着孩子来到法院签订和解协议，并于当天到民政局办理复婚手续，破镜重圆。

　　随着难案、疑案、老案的逐渐执结，上访的少了，告状的少了，找领导的少了，群众的满意度增加了，法院的公信力提高了，对执行工作的评价越来越好了！