宝剑锋自磨励出
——江苏大丰法院司法警察大队创优工作侧记
2004-12-01 10:30:44 | 来源:中国法院网 | 作者:陈菁华 陈芳
江苏省大丰县人民法院司法警察大队,以顽强的作风、过硬的本领、创新的胆识、争先的勇气,连续三年荣立集体三等功,两次被评为省优秀集体,一次记集体二等功。近日,该法警队又以高分通过省“司法警察工作优秀单位”的等级评定,成为盐城市法院系统唯一获此殊荣的单位。
从严治警 造就高素质队伍
选好人、配强人、会用人是干好一切工作的前提和基础。该院党组在对法警队伍人事调整上适当倾斜,一批政治素质高、身体素质好、敬业精神强的同志被充实到法警队伍。为实现规范化管理,该院相继出台了警务工作量化、警队成员轮岗、突发事件处置、岗位目标责任制等12项制度。并在醒目位置设置了公开监督栏,将法警的姓名、职务、警号等信息公布于众,接受群众监督。“强化自身素质、练就精湛本领”是这支队伍始终不渝的工作目标,通过实行严格的正规化、军事化训练,队列、射击、擒敌等专项技能个个在行、样样出色。技能训练离不开高强度的体能训练,保持每天不少于1小时的固定训练雷打不动,为培养能力型、“警法”两用型人才奠定基础。
规范化的严格管理与高素质的自我要求,让该法警队提交了一份合格答卷。该队先后有12人次在省市法警业务比武中取得前三名的好成绩,他们教育训练达标率和业务考核优秀率始终保持在90%以上,曾两次荣获盐城市技能考核团体总分第一、多项个人第一的好成绩,并多次代表盐城市参加全省业务比赛。
创新兴警 构建能动工作机制
随着法院各项工作的不断深入开展,用警需求大幅上升,人手少、任务重的矛盾日益突出,这无疑使法警队伍面临严峻的考验。大丰县人民法院坚持改革创新,探索科学的管理方法,变被动应付、无力保障为主动服务、能动应战,努力优化警力资源,将有限的警力发挥最大的效能。
实行编队管理是解决突出矛盾的一大法宝。该法警队成立了“三个中队”,即值班、安检、警卫、内勤管理等负责安全管理的特勤中队;协助执行、强制执行、死刑执行等具体事务的执行中队;值庭、送达、处置突发事件等后勤工作的保障中队,各中队配置优良,职责明确。建立联动机制是提高用警高效的重要举措,采取部门提前制定用警预案,由法警大队统筹情况,综合安排,确保多方兼顾,保障到位。2002年4月23日,一刑事案件的当事人当庭脱逃,该队立即启动突发事件处置预案,经过通力合作,迅速擒获人犯,成功制止了一起恶性事件的发生。为保障人民法庭审判工作安全有序开展,法院在基层法庭设驻庭法警。近年来,法警队有效制止了基层法庭4起因离婚案件而发生的哄抢当事人事件。
拓宽警务职能是该院创新工程的一大特色。法警队突破思维定势,创新工作模式,突出表现在执行工作方面,将案件特点与法警业务、客观现实与主观能动相结合,为挖掘警队潜能提供了较好的平台。该队参与制定“案件执行预案”、部分案件尝试“直接执行”等方案的出台,从创新中寻求高效,从改革中提升素质,确保了重大案件的顺利执行和法警综合能力的全面提高。“我执行、我办案”的响亮口号,极大地鼓舞了法警的工作热情。去年6月,裕华基金会申请执行吴某借款纠纷案,因涉及车辆执行、被执行人长期躲债且拒不履行,需动用较大警力,根据院领导的安排,由法警大队直接执行。该队采取扣押轿车、拘留被执行人等强制措施,妥善执结了标的30多万元的案件,“直接执行第一案"取得圆满成功。
从优待警 充分挖掘法警潜能
近年来,该院实行人性化管理,坚持从优待警的政策始终不变,尤其是在对待法警这支队伍。在硬件投入上实行“内部调节、逐步实施、优先照顾”的原则,专门申请专项拨款装备了各类械具、对讲机、电子监视器、办公电脑等先进设备,建起了图书室、乒乓室、各类棋牌活动室和健身房,保证了法警队伍建设的硬件要求。在资金紧缺的情况下,为警队配备固定指挥车、囚车和警务摩托车,设法解决了5名法警的住房问题,优先为参加学历教育的法警报销各项费用,并为每一位法警购买办案用车,充分调动了法警的工作积极性、主动性和创造性,为法警队伍建设与工作开展创造了良好的外部环境。
从严治警 造就高素质队伍
选好人、配强人、会用人是干好一切工作的前提和基础。该院党组在对法警队伍人事调整上适当倾斜,一批政治素质高、身体素质好、敬业精神强的同志被充实到法警队伍。为实现规范化管理,该院相继出台了警务工作量化、警队成员轮岗、突发事件处置、岗位目标责任制等12项制度。并在醒目位置设置了公开监督栏,将法警的姓名、职务、警号等信息公布于众,接受群众监督。“强化自身素质、练就精湛本领”是这支队伍始终不渝的工作目标,通过实行严格的正规化、军事化训练,队列、射击、擒敌等专项技能个个在行、样样出色。技能训练离不开高强度的体能训练,保持每天不少于1小时的固定训练雷打不动,为培养能力型、“警法”两用型人才奠定基础。
规范化的严格管理与高素质的自我要求,让该法警队提交了一份合格答卷。该队先后有12人次在省市法警业务比武中取得前三名的好成绩,他们教育训练达标率和业务考核优秀率始终保持在90%以上,曾两次荣获盐城市技能考核团体总分第一、多项个人第一的好成绩,并多次代表盐城市参加全省业务比赛。
创新兴警 构建能动工作机制
随着法院各项工作的不断深入开展,用警需求大幅上升,人手少、任务重的矛盾日益突出,这无疑使法警队伍面临严峻的考验。大丰县人民法院坚持改革创新,探索科学的管理方法,变被动应付、无力保障为主动服务、能动应战,努力优化警力资源,将有限的警力发挥最大的效能。
实行编队管理是解决突出矛盾的一大法宝。该法警队成立了“三个中队”,即值班、安检、警卫、内勤管理等负责安全管理的特勤中队;协助执行、强制执行、死刑执行等具体事务的执行中队;值庭、送达、处置突发事件等后勤工作的保障中队,各中队配置优良,职责明确。建立联动机制是提高用警高效的重要举措,采取部门提前制定用警预案,由法警大队统筹情况,综合安排,确保多方兼顾,保障到位。2002年4月23日,一刑事案件的当事人当庭脱逃,该队立即启动突发事件处置预案,经过通力合作,迅速擒获人犯,成功制止了一起恶性事件的发生。为保障人民法庭审判工作安全有序开展,法院在基层法庭设驻庭法警。近年来,法警队有效制止了基层法庭4起因离婚案件而发生的哄抢当事人事件。
拓宽警务职能是该院创新工程的一大特色。法警队突破思维定势,创新工作模式,突出表现在执行工作方面,将案件特点与法警业务、客观现实与主观能动相结合,为挖掘警队潜能提供了较好的平台。该队参与制定“案件执行预案”、部分案件尝试“直接执行”等方案的出台,从创新中寻求高效,从改革中提升素质,确保了重大案件的顺利执行和法警综合能力的全面提高。“我执行、我办案”的响亮口号,极大地鼓舞了法警的工作热情。去年6月,裕华基金会申请执行吴某借款纠纷案,因涉及车辆执行、被执行人长期躲债且拒不履行,需动用较大警力,根据院领导的安排,由法警大队直接执行。该队采取扣押轿车、拘留被执行人等强制措施,妥善执结了标的30多万元的案件,“直接执行第一案"取得圆满成功。
从优待警 充分挖掘法警潜能
近年来,该院实行人性化管理,坚持从优待警的政策始终不变,尤其是在对待法警这支队伍。在硬件投入上实行“内部调节、逐步实施、优先照顾”的原则,专门申请专项拨款装备了各类械具、对讲机、电子监视器、办公电脑等先进设备,建起了图书室、乒乓室、各类棋牌活动室和健身房,保证了法警队伍建设的硬件要求。在资金紧缺的情况下,为警队配备固定指挥车、囚车和警务摩托车,设法解决了5名法警的住房问题,优先为参加学历教育的法警报销各项费用,并为每一位法警购买办案用车,充分调动了法警的工作积极性、主动性和创造性,为法警队伍建设与工作开展创造了良好的外部环境。
责任编辑:李金红
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