去年以来，为了切实克服执行难，山东省邹平县人民法院提出了努力把执行工作这一难点打造成法院工作亮点的奋斗目标，并为此采取了一系列有力措施。

　　该院首先从人力物力上对执行工作给以了大力倾斜。结合机构改革，该院将34名年富力强、熟悉执行工作的同志充实到执行局。同时，还为执行局配备了8台办案用车。今年以来，又为执行局新购置了2台办案用车，为执行工作奠定了坚实的基础。

　　其次，大力深化了执行工作改革。该院在全市法院率先实行了执行工作分权改革，将执行权划分成执行裁判权和执行实施权，并分别由执行三庭和执行一、二庭负责实施。全面推行了执行工作阳光工程，向申请执行人发放了债权凭证，积极推行了执行风险告知、穷尽执行措施告知等制度，最大限度地赢得了当事人对执行工作的理解和配合。结合“规范化管理年”活动的开展，该院还及时研究制定了《执行案件流程管理操作规程》，对执行局三个庭的职责权限作了进一步的明确和界定，对案件执行的时限作出了更加严格的规定，从而进一步强化了分权制约、分工负责、相互配合的工作机制，使执行工作走上了更加规范、更加科学的轨道。

　　该院注重用足用活法律赋予的强制措施，对拒不配合法院执行工作的有关单位和个人，坚决依法给以经济处罚，并对有关责任人进行拘留；对非法隐藏、转移法院查封和冻结财产的单位和个人，坚决依法予以惩处。2003以来，该院先后对3家拒不配合执行工作的金融机构实施了罚款，对100多名妨害执行工作的当事人进行了司法拘留。同时，全体执行人员早出晚归、不辞劳苦、全身心的投入执行工作，为执行工作的健康发展提供了有力的保障。

　　从去年至今，该院各类案件的执结率达到了96%以上，案件的平均执行周期仅为32天，群众对执行工作的满意率达到了92%，执行工作这一难点已经变成该院总体工作的一大亮点。