中国法院网讯执行工作作为实现公平正义的“最后一公里”，是提升人民群众司法获得感和满意度的重要环节之一。如何以“如我在执”的工作意识、通过有力度有温度的执行工作，用“真金白银”兑现人民群众的合法利益？11月26日，北京市怀柔区人民法院召开“以‘如我在执’理念打造‘一体化’执行工作机制暨典型案例”新闻通报会，通报怀柔法院立审执协调配合推动矛盾纠纷执前化解情况、介绍“一体化”执行工作机制及发布典型案例。

　　通报会上，怀柔法院党组成员、副院长陶杰向大家通报了怀柔法院立审执协调配合推动矛盾纠纷执前化解情况。该院通过打通“立”“执”部门壁垒、落实执前全流程督促履行机制、推进解纷端口向前延伸三项关键举措，以“如我在执”的司法理念为一条主线，强化立案、审判、执行各阶段矛盾化解的实质性和即时性，将执行工作向外部延伸、向首执延伸，实现执行与各阶段首尾兼顾、前后衔接、高效运转，最大限度维护胜诉当事人的合法权益。今年以来，该院共实现16.94%的首执案件在执前即达成执前和解、自动履行，诉前调解案件申请执行率由年初的21.95%下降至5.93%，并与辖区司法所、劳动仲裁委员会、不动产登记中心等政府部门和社会组织形成定期沟通协调座谈机制，成功解决325起涉众执行案件。

　　怀柔法院执行局局长耿荣强介绍了该院“一体化”执行工作机制。该院将执行力量向引导端与疏导端用力，构建全流程、全链条、系统化的执行模式，完善“简案前端速执，难案后端精办”的繁简分流格局，对涉民生执行案件特事特办、急事快办，在对拒不履行等违法行为进行严厉打击的同时，秉持善意文明执行理念，着力平衡各方利益，充分释法说理，将法理融合于情理，实现一揽子实质性化解纠纷的效果。作为立审执链条的最后一环，怀柔法院始终以“抓前端、治未病”为工作抓手，不断提升案件办理的精度、准度、速度、温度，将“末端执”转为“前端治”，重点优化涉民生案件的执行模式，创新执行架构，持续推进六个“一体化”执行工作机制，在实现集约管理、数据管理、归口管理的同时，注重跨域协同、末端化解，督促当事人自动履行，积极融入共治共享的基层社会治理新格局。

　　围绕该院的“一体化”执行工作机制，怀柔法院执行局副局长张建军发布了五起典型案例，该五起典型案例包含案件纠纷的各个阶段，由已发案件到将发案件、再到未发案件的化解及疏解当事人心结等。张建军分别从转变执行模式、重视异地联动、善意文明执行、解决三角债务、“滴灌式”释法说理五个方面，就该院如何贯彻落实“一体化”执行工作机制做了生动解读。