去年仲夏，芳草正茂，位于广东省深圳市罗湖区的S餐厅却已黯然退场，卷闸门上贴了数月的催租告示肉眼可见的发黄。

　　两个月前，该餐厅在外卖APP上的订单还接连不断，餐厅门口来取餐的骑手络绎不绝。然而在某天下班后，员工们却突然收到通知：该餐厅因所属的S餐饮公司陷入经济困境而结业了，员工们需自行寻找出路。听到这个消息后，员工们慌了神，上个月的工资都还没拿到，这下更不知所措了。

　　被欠薪的36名员工联合起来，一个月内完成了从劳动仲裁到法院执行立案的流程，然而公司却依然没有履行调解书确定的义务。

　　2023年4月的一天，员工们又相约到餐厅门口了解案件进展。这次，他们得到确切消息：法院通过网络查控系统对该公司提起了财产查询，但是并未发现有可执行财产。

　　此时距离公司拖欠工资已过去近一年，何时能领到工资？时间越长，心里越着急，讨论过后，员工代表决定给深圳市罗湖区人民法院执行法官打电话，请求加大执行力度。

　　“我们还等着钱交房租，给孩子交学费，还有什么办法可以让我们尽快拿到钱……”感受到了当事人在电话那头的无助，执行法官林显志脸色沉了下来，内心久久不能平静：我们能做的就是一直等吗？真的没有更快的办法吗？

　　就在林显志愁眉不展的时候，法官卢颖红的电话打过来了。也正是这个电话，让两位法官找到了案件的转机。

　　原来，S餐饮公司的股东吴某是卢颖红承办的一宗房屋租赁合同案件的被执行人，S餐饮公司以吴某的名义租赁了J酒店的场地用于餐厅经营。因吴某拖欠场地租金，J酒店遂向法院起诉要求吴某支付拖欠的租金和相关费用共计330余万元。然而，在执行阶段，卢颖红也遇到了同样的困境：吴某没有可供执行的财产，而被欠薪的餐厅员工们以拿不到钱为由“坚守”着滞留在场的设备。

　　一边是S餐饮公司的员工滞留场地讨薪，一边是J酒店需要盘活场所挽回亏损局面，而仅剩的财产——餐厅设备又无法及时变现，核心矛盾一环扣一环，电话两头又陷入了沉默……

　　“不行！不能再等下去了！”凭着多年来的办案经验，卢颖红敏锐地找到了突破口：“既然是关联案件，不如从两案申请执行人入手，变‘被动推进’为‘能动化解’，变‘平行推进’为‘交叉化解’，两案申请执行人的利益都得维护！”

　　理念一变天地宽。

　　2023年5月，卢颖红与林显志先后四次组织S餐饮公司、J酒店、吴某以及被欠薪员工代表开展圆桌商讨会，大家你一言我一语，各抒己见。

　　“我们餐厅不是恶意想拖欠大家的钱，公司真的很困难，剩下的也只有这些设备了……”

　　“大家得明白，即使我们对现场的桌椅板凳、电器进行查封拍卖，且不说程序耗时长，扣除完司法拍卖产生的各项费用后，实际执行到位的金额也未必能实现两案申请执行人的全部债权……”

　　经两位法官反复释法及分析利弊后，当事人调整心态，变不解为理解，最终大家达成共识：由J酒店先行垫付涉案劳动者工资共计27万余元，随后劳动者将债权转让给J酒店，将欠薪案的申请执行人变更为J酒店，由J酒店对涉案设备进行处理，以确保涉案场地尽快腾空交付、减少亏损。

　　“最优解”商讨出来了，在场的各方都松了一口气。

　　2023年6月，J酒店将案款支付到了法院账户，罗湖区法院第一时间组织办理领款手续，36名员工的工资得到全部偿付。随后，J酒店与某二手家电收购商就场地滞留设备达成买卖交易。现场设备得到转移变现后，闲置许久的场地也顺利实现腾空交付。

　　“本来我们以为只能等S餐饮公司的执行结果，没想到法院还能协调到J酒店支付，这招真是巧妙，解了我们的燃眉之急啊！”员工代表梁某感激地说道。

　　以“转让债权”为支点，执行法官们撬动了债务执行僵局，换来了劳动者工资的全额偿付，也实现了企业胜诉权益的兑现。这种“一箭三雕”能动司法之举，将“无解”变“有解”，从“多重解”中争取“最优解”，实现双赢多赢共赢。

　　“接下来，我们会始终坚持善意文明执行理念，竭力用心用情办好每一起执行案件，用实际行动兑现群众的‘真金白银’。”卢颖红说。