6日，援安哥拉医疗队队员刘磊，在完成长达1012天的援助任务、结束隔离后，回到成都市第五人民医院，参加了一场小而隆重的欢迎仪式。该医院党委书记雷建国、院长周政等院领导，感谢刘磊在援外工作中克服困难为国争光。

　　对刘磊来说，他最想弥补的，是离家1000多天里对家庭的亏欠，希望能多做家务、多带孩子，让老父亲和妻子能够有时间休息；他也想多多提升专业技能，更好地融入日常工作中，为医院发展多出一份力。

　　2019年6月26日，在成都市第五人民医院门口，院领导为刘磊和爱人献上鲜花，叮嘱他要始终牢记党和国家的重托，叮嘱他援外期间一定要注意身体。在机场，爱人和一双儿子与他相拥。两个孩子还不太懂事，他们的脸上是无邪的笑容，似乎爸爸只是出去旅行。

　　带着任务带着关爱，刘磊随中国第五批援安哥拉医疗队前往安哥拉，并于次日到达罗安达省总医院。

　　这里的一切都是陌生的，医疗队从哪里开始？来不及好好休整，身为2019年四川省援助安哥拉医疗队第五队党支部书记的刘磊，便组织队员开始“不忘初心，牢记使命”主题教育，“这是我们的第一次党组织生活，扩大范围，全体队员都参加了。”在这次主题教育会上，明确了要以党支部为战斗堡垒和核心，要求所有队员必须统一思想，严肃纪律，以党员标准还有援外医疗队的精神来要求自己，尽快调整好全身心投入援外医疗工作中。

　　刘磊是一名药师，在五医院药剂科各个岗位都工作过，对药房运行流程和管理都非常熟悉。初到罗安达总医院时，刘磊对眼前的工作模式、管理模式有些不适应，“罗安达总医院药房有一定的规模，专业人员相对较少，没有管理软件，也没有药品台账。”如何用专业知识帮罗安达总医院提升药房的管理？

　　刘磊在受援医院做的第一件事就是，药品盘点、维护货号、梳理流程。习惯了国内的工作模式，刘磊常在下班后又回到药房加班，对药品进行分类、清点数量。经过半年的努力，终于整理出手工台账，药房有多少个品规的药品，每一个品规进量多少、出量多少、存量多少都一清二楚了。

　　但手工台账毕竟受限，还得实现信息化管理。2020年受援医院引入一个系统，给了刘磊信息化管理的可能。刘磊又开始了加班，“白天上班，下班后查找核实中、英、葡文药品化学名、商品名，确定软件每一条词条的准确意义，翻译软件命令菜单，盘点，原始数据录入系统。”经过一年多的时间，刘磊与受援医院共同梳理出一套类似国内his系统药房的基本功能，可以在电脑上实现查询库存、进出库、效期管理、货位管理、月消耗使用管理、分科室查询使用等。值得骄傲的是，这样的信息管理系统在当地公立医院是第一家。

　　之后，刘磊又利用这个系统的统计功能，指导受援医院推行用药消耗分析报告，分析各个科室药品使用情况，用了多少、用得对不对，“不少科室说药不够用，但是药房想增加投入很难，分析的目的是要节流。”

　　当然，这套系统还有需要继续改进的地方，比如受援医院药房没有和临床联网，所以这套系统暂时只能管理药房，“我想一步步来嘛，现在的系统是抛砖引玉，信息化要一步步地来。”

　　这支援外医疗队到达安哥拉半年后，新冠疫情在全球暴发。疫情暴发之初，安哥拉和很多国家一样，缺少必要的防护物资，口罩很缺，更别提N95口罩。

　　由于物资并不充足，感染的风险随之加大。为了避免被感染，不管再热，队员们在疫情严重的时候，都穿好了防护服，“穿上十多分钟就湿透了，整个人像在蒸笼里一样，非常难受。”

　　虽然难受，但整个医疗队没有人叫苦，“相较于其他医疗队，我们中国医疗队的物资是最充足的，国家发了多批物资过来，其他国家都非常羡慕我们。”为了不浪费物资，医疗队推选刘磊来做物资管理员，“按照药房规矩分类码放，清点后做了进和出的流水账，经过计算工作时间，每月按队员人头发放物资，保证有充足防护又不浪费。”

　　期间，中国医疗队组织多次新冠相关知识培训，有理论知识，也有穿脱防护服的培训，并且建立了考核制度，所有队员必须坚守规则严防感染。按惯例，援外医疗队队员每年能有一次回国探亲假，但是由于新冠疫情的影响，所有队员都放弃了这一次休假。

　　一个人在外面，虽然条件艰苦，但是在刘磊看来，都不及既要工作又要照顾家里老小的爱人辛苦。“结束任务回家后，我得多管管孩子，减轻爱人和老父亲的负担，为了支持我，她牺牲得太多了。”