访谈对象：云南省宣威市人民法院院长 陈永福

　　执行周刊：巩固“基本解决执行难”成果，向“切实解决执行难”目标迈进中，宣威法院是如何迈出第一步的？

　　陈永福：“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”是执行工作的出发点和落脚点。

　　推进执行工作，我们首先做的就是“找差距”“强基础”。

　　在“找差距”方面，重点是查人找物、提升“3+1”核心指标、强制机制和工作创新等四个方面存在的不足，以一站式执行服务中心建设为载体，倒逼短板补齐。

　　“兵马未动，粮草先行。”在“强基础”方面，主要在四个方面进行尝试和探索。一是明晰领导责任分工，强化院长、副院长、执行局局长、副局长、法庭庭长、组长(员额法官)、执行员、书记员、辅警的职责作用发挥，形成上下协调、示范引领、各司其职的执行工作氛围；二是建好用好一站式执行服务中心，构建新时期“网络化、阳光化、智能化”法院执行，实现从立案、分案、办案、文书撰写、结案、归档、全流程网上办理，减少胜诉当事人诉累、问累和跑累；三是强化执行队伍作风建设、业务水平的提升、执行工作基础设施的改善，确保执行案件办案、舆论、廉洁三个安全；四是明确把调解兑现率、判决履行率作为审判部门、人民法庭绩效考核的重要指标，推动审判部门、人民法庭参与案件执行。

　　执行周刊：倒逼补短板中，宣威法院有哪些做法？

　　陈永福：固机制，提升执行规范化水平，实现“多兵团作战”。一是通过强化诉讼保全、诉前调解、庭前调解、判决释明等多种方式，发挥审判部门在执行工作中的作用；二是以新媒体曝光、悬赏失信被执行人，邀请代表委员见证执行、视察执行工作等营造良好执行工作氛围；三是围绕“找财产促执行，有财产必执行”，巩固落实善意文明执行和守信激励机制；四是加强监督管理，对办案流程严格把关，实现对执行行为及案件质效的有效监管；五是巩固落实信访举报和一案双查机制，对违法违纪和不良作风零容忍。

　　执行周刊：执行工作实现提质增效，宣威法院还将有哪些设想或探索？

　　陈永福：让生效法律文书上的“白纸黑字”变成胜诉当事人口袋里的“真金白银”，是实现社会公平正义的最好写照。

　　常言说，从别人口袋里面掏钱是世间最难办的事情。新时代对执行工作高质量发展的新要求，仅靠法院自身“单打独斗”是远远不够的，党的领导是推动执行工作高质量发展的根本保证。

　　我们将积极推动党委构建“党委领导、政府主导、法院主推、部门联动、合力推进”的执行工作体系，拓展执行综合治理的广度和深度，形成“聚合效应”。

　　聚焦实际执结率、实际执行到位率、结案平均用时等体现执行工作健康发展的指标，努力提升人民群众的获得感和满意度。