近年来，江苏连云港市赣榆区实施年轻干部“三单培养”，制定年轻干部数量及类型需求“订单”、挂职“菜单”、“能力榜单”，健全储备、培养、使用年轻干部链条。（7月1日 中国组织人事报）

　　治国经邦，人才为要。党的十九大报告中指出：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”人才是第一资源，人才的重要性不言而喻。聚天下英才而用之，需要在培育人才上更精准，补齐人才短板，实现整个干部队伍的均衡成长，才能更好地实现为坚持和发展中国特色社会主义注入强大的人才力量。

　　储备上，要“按需开单”。干部队伍的建设是一个变化的过程，不同的时间，在不同的部门、岗位，在干部的需求上也是不同的，要及时地补足这些岗位的短缺干部，就需要实行“按需开单”。该区测算5年内各镇、部门领导班子成员的年龄变化，绘制干部结构变化趋势图、岗位需求表、岗位模型透视表，在研判分析基础上，制定年轻干部数量及类型需求“订单”。通过动态监测的方式，更早地掌握整个干部队伍的“明细表”，自然能够能够在需要的时候，让适合的干部及时地“顶上去”。

　　培育上，要“因人搭台”。培育人才，关键看效果。因地制宜为干部创造机遇，因人而异为干部搭建成长舞台，才能够让干部的长处和短处都显露出来，扬长避短，更好地做好本职工作。为突出实践导向和实干导向，该区设立12个重点课题攻坚班，细化岗位职责，制作急难险重岗位挂职“菜单”，有针对性地把人才放在适合的位置去锻炼、历练，让干部与岗位的匹配度更高。

　　使用上要“人岗相适”。培育干部，最终落脚点在用，这就需要让干部“英雄有用武之地”。采用领导评价、社会评议、调研评测的方式开展挂职期满考核，根据考核结果设置综合评价格次，优先提拔表现优秀、相对成熟的A类，跟踪培养潜力十足、能力有待提高的B类，诫勉提醒工作平平、作风不实的C类，充分发挥了考核“指挥棒”的作用，激励、支持干部心无旁骛，积极干事创业。

　　天下大事，必作于细。人才工作点多、面多、周期长，从干部成长和地方发展的实际需要出发，推出实招硬招，打造“精品”干部，才能弥补干部队伍中的人才短板，尊重人才，好好实用人才，为事业发展添砖加瓦。