在江西省高级人民法院执行局，有一位热情、积极、上进又充满智慧的年轻干警——卢日久。他2010年8月考入江西省南昌市西湖区人民法院，2016年4月遴选至江西省高级人民法院，现任江西高院副主任科员、法官助理。

　　卢日久踏上工作岗位的第一天就与“法院执行”结下了不解之缘，一干就是八年。8年青春岁月的坚守，让他从一名执行战线的“办案能手”逐步成长为一名精通业务、善于指导、勇于创新的综合型执行业务骨干。

　　精于办案，疾驰在执行的路上

　　“我就爱干这行，有挑战！”每当别人问起，他总是这么说。他踏入工作岗位的第一天，就被安排协助执行法官到乡下实施抓捕任务，行动很成功，他也从此与执行工作结下了不解之缘。

　　奔走在执行路上，他总是尽力把每一个财产线索查实查清，把每一个能找到的被执行人查找到位，把每一起案件都办成经得起考验的精品案。面对被执行人层出不穷的规避执行行为，他习惯于用侦查思维揪住“线索”不放，用“拼命三郎”的干劲打通案件执行的种种障碍。6年时间他办理了2000余件执行实施案件，从未发生一起涉执信访事件。基层一线的办案工作，给他更多的是经验的积累、人生的沉淀。

　　2016年4月，他被组织遴选到江西高院执行局工作，从综合性文稿起草到组织策划全媒体直播，从个案协调到组织全省法院开展专项行动，从具体实施办案到指导辖区法院全面提升执行质效，特别是在“法媒银”平台建设和运用、执行质效监督和管理、全媒体直播组织和策划、第三方评估筹备和指导、疑难复杂案件协调和指挥等工作方面，用充沛的精力和非凡的智慧圆满完成了各项工作任务。

　　勇于创新，积极探索破解执行难新路径

　　“法媒银”失信被执行人平台建设被列入江西法院2016年度重点工作任务。他作为“法媒银”平台具体承办人之一，在平台上线运行以后，为了能让平台更好地服务执行一线，他带领执行小组提出平台应用需求，并与技术研发小组一道，不舍昼夜攻克技术难关，不断完善“法媒银”平台的功能。

　　2016年10月10日至11日，全国社会治安综合治理创新工作会议在南昌举行。为了做好“法媒银”平台在全国综治会议上的展示任务，他严格落实中央政法委、省委政法委对拍摄汇报片的各项指示要求，对汇报脚本、拍摄画面、汇报片制作等细节精心打磨，三个月筹备时间对汇报片修改了26次，圆满地完成了“法媒银”曝光台在全国综治“南昌会议”上的展示任务。

　　他还连续三年组织筹备“全省法院拒执案件典型案例”新闻发布会。利用业余时间撰写了大量的执行案例及宣传稿件，组稿报送的“‘法媒银’平台助力执行”案被评为全国法院2016年度十大执行案例。

　　敢于担当，协调化解疑难复杂执行案件

　　2018年10月24日，在江西省委政法委的坚强领导和江西高院的统一指挥和协调下，赣州、南昌两地三级法院对被执行人江西普洛德高科技有限公司位于南昌市青山湖区民营科技园民安路99号两幢大楼及土地进行了强制清场执行。

　　在参与本次执行行动过程中，他提前全面掌握案件情况，对重大行动可能出现的情况制订有针对性的工作方案；多方协调力量配合执行，联系各路媒体对清场进行现场采访和报道，将强制清场情况面向社会宣传，全程接受监督。

　　经过13个小时的执行，集中清场行动顺利完成，维护了司法权威，打击了失信者的嚣张气焰。

　　道阻且长，虽远必至。通过协调处理此类跨区域执行的疑难复杂案件，他更加清醒地认识到，执行之路还很长，需要一代又一代的执行人不懈的追求与坚守。而他，愿意做一个守护者和追随者。

　　统筹协调，精心策划全媒体直播活动

　　在最高人民法院新闻局、最高人民法院执行局的统筹指导下，2018年11月7日至27日，江西法院举办了第28期至第31期“决胜执行难”全媒体直播活动。

　　“保证完成任务！”当领导部署任务时，他果断答道。这是他对组织的承诺，也是对自我的加压。一个月时间举办四场全媒体直播，这个压力无疑是巨大的。

　　来不得半点迟疑和退缩。挑选直播案例是基础也是关键，从各地报送的118个案例中选出适合直播的16个，再对拟直播的案例逐案视频会商，他和团队成员一起熬了三个通宵。

　　直播流程设计是亮点也是重点，他和媒体编导一起，均以100%的精力和战斗力投入到直播前的指导工作中。通过微信、电话、视频会商、现场会议等方式指导每一个参战法院做好执行直播准备工作。

　　面对“吉赣会战”直播活动筹备只有6天时间的现实情况，他把单位当战场，吃住全部在单位，对直播流程的修改和打磨常常加班到凌晨两三点，在办公室囫囵眯几个小时，又要着手准备当天下午视频调度会议的材料。

　　功夫不负有心人。江西“决胜执行难”全媒体直播精彩不断，“洪城风暴”、“宜春突击”、“浔城攻坚”、“吉赣会战”四场直播活动点击量共达8200余万人次，这一数据创下全国同类同时长直播点击量之最。

　　精益求精，认真做好执行专项考核工作

　　执行专项考核是上级法院加强对辖区法院“三统一”管理的有力抓手，是指导辖区法院工作开展的“指挥棒”。从2016年开始，他就承担着对全省法院执行工作绩效考核的重要任务。

　　“何种标准？如何考核？如何监督？”为了解决好这三个问题，他琢磨出了一套自己的“考核秘籍”：——逐项细化考核指标——每周通报质效情况——半月约谈落后法院——每月末位排名通报。自2017年11月以来，他起草《执行信息化工作周报》24期，起草《执行工作末位排名通报》6期，向相关市委政法委发出执行工作考核情况通报22期，起草各类执行案件监控信息通报16期，完成实地督查情况反馈意见36份，在强有力的督促与指导下，江西三级法院26项考核指标有18项指标长期位居全国前列。

　　尤其是在迎接“基本解决执行难”第三方评估工作期间，他舍弃休息、不辞辛苦，每天工作时间保持在12小时以上，长期加班加点导致肩颈疼痛剧烈，在医生的强烈要求下办理了住院手续。但在住院期间他依然坚持“医院-单位”两边跑，拔下针头又急急忙忙赶到单位处理手上的事情，他总说“不能因为身体原因耽误了工作”。