今年以来，受立案登记制等因素的影响，北京市延庆区人民法院收案量呈直线上升趋势。截至9月21日，全院新收案件10009件，同比增长10.8%。面对严峻的审判形势，为圆满完成年终结案的工作任务，延庆法院从创新制度、精简会议、科学管理、提高服务四方面入手，全力以赴做好年终结案工作。

　　创新制度，“加”强审判优势资源。一是构建速裁审判团队。积极整合审判优势资源，使人民调解员作用最大化，组建以“1名法官+1名法官助理或书记员”为模式的速裁审判团队，将简单民商事案件化解在诉前，大力推进民事和刑事案件速裁工作，提高工作效率。二是建立综合部门审判团队。集中综合部门审判力量，在人力资源组合上下功夫，构建“n+1”模式的综合部门审判团队，在周密测算的基础上，要求综合部门法官在兼顾日常工作的同时，审理部分商事案件，为一线审判队伍储备后备人才，缓解审判压力。

　　精简会议，“减”轻法官事务性工作。紧紧抓住执法办案第一要务，以改革的思路和方式保障一线审判人员集中时间、集中精力办理案件。本着尽可能减少各类会议活动、能不开会的坚决不开、能合并开会的合并召开的原则，严格控制会议活动数量和规模，切实缩短会议活动时间。积极推行微信会议、并会、联席会议等会议制度，精简会议议程，提高会议质量，努力做到开短会、讲短话、讲实话、干实事。

　　科学管理，向审判管理要“乘”效。制定全院及各庭年底结案目标，实现每庭、每人、每天都有目标，齐抓共管、比结赶超。审管办定期将各审执部门及承办人结案情况进行公示，在全院营造紧张高效的结案氛围，督促各承办人对案件审理情况进行全面掌握，合理安排时间，提高效率意识。

　　提高服务，解“除”法官后顾之忧。从年底结案压力大的实际情况出发，有针对性地做好干警压力舒缓工作，院领导、中层干部及时与干警沟通交流，消除干警思想顾虑。在结案最后阶段，全院干警牢固树立“全院一盘棋”的思想，办公室、政治处等综合部门提高服务审判的意识，通力配合，克服困难，保证一线干警无后顾之忧，全力以赴备战年终结案。