中国法院网讯 (金有成)　　2014年，山西省阳曲县人民法院始终把“多办案、快办案、办好案”作为审判工作的重点，不断健全机制、细化举措、强化管理、创新思路，取得较好成效，全年结案率为93.33%，实现了收结案良性循环。

　　强化管理传递压力。建立和完善各业务部门的立案、分案、送达、审理、定案、宣判、归档等各环节的审管流程体系，将案件的流程管理贯穿于审判执行的全过程。强化分管领导指导职能，定期督查、定期指导、定期会办；突出庭长审判管理责任，明确在年终审判执行质效指标要求；提升法官主体地位，将流程管理层层分解到人，将多办案、快办案、办好案作为法官办案理念，增强了法官工作的紧迫感和责任感。

　　全程监督细化管理。以全程监督管理为根本，做到审前、审中、审后无缝隙覆盖。确立以案件信息为管理基本手段，强化流程监督，使案件从立案至归档全程都处于有效监控，确保流程管理做到“三有”和“三无”。即：有信息、有预警、有督促、无盲点、无失控、无超审限。

　　例会通报褒贬分明。坚持审判管理每月例会制度，对每个业务庭乃至每个法官收结案件情况、案卷质量评查情况进行通报，这样各部门每个法官的工作业绩及存在问题便一目了然，院党组能及时掌握各部门之间工作的开展情况，各部门负责人也彼此了解部门之间、个人之间存在的差距，形成一定压力，彼此相互借鉴，有力推动了审判工作的进展。

　　严格奖惩提升效能。建立绩效档案，将法官办案数量、效率、效果、质量等指标计入业绩档案，作为法官年终评先评优的重要依据。实行责任追究，建立领导责任制、审判责任制以及质量效率责任制，对反映强烈或无故拖延审限的案件，登记建档、剖析原因、并在每月审判管理工作分析会上进行点评，并严格实行责任追究，做到“管案”与“管人”的有机统一，“管部门”与“管法官”的有效结合。