中国法院网讯 (胡弓)　　“现在到法院立案明显比以前快了，‘一站式’的立案受理机制大大减轻了我们当事人的诉累”，10月20日，前来广西贺州市中级人民法院申请立案的王女士在该院诉讼服务大厅高兴地对法官说道。群众普遍反映强烈的立案难、申诉难、执行难得到有效解决，办案办事明显提速，这是贺州中院推行“三个层级管理”，推进管理科学的一个缩影。

　　为建立科学规范的层级管理体系，促进工作质量和效率的提高，贺州中院今年新出台了“三个层级管理”办法，在机制上形成个人自动管理、部门互动管理、全院全面管理三个层级管理机制。个人自动管理要求个人每个月对自己工作质量效率的情况进行一次分析总结评估，对工作质量效率的情况进行自我管理；部门互动管理要求每月召开一次本部门工作质量效率分析总结评估会，在各自分析总结工作质量效率的基础上对本部门及所属人员工作质量效率的情况进行管理；全院全面管理要求在个人和部门管理的基础上，对各人各部门工作质量效率情况进行全面管理。通过加强三个层面管理的联动机制，以科学管理为杠杆，转动全院高质高效运行的“大盘”。

　　“现在实施了个人工作质量效率评估，每个月对自己进行评估，促进了自我反省、自我促进、自我提高、自我完善，有了压力，更有了动力”，该院执行局庭长甘怀新在填写了当月的个人工作质量效率评估表后说。

　　据贺州中院政治部负责人介绍，在个人和部门工作质量效率评估表上，既有工作的内容，也对工作的质量效率进行分析，对存在的问题也提出了具体的整改措施，提出了整改意见建议，是名符其实的工作“晴雨表”和“分析器”。

　　为了避免评估分析“走过场”、“一阵风”情况的出现，该院对工作质量效率管理情况制定为档案，作为个人晋级晋职、评先评优、年度考核的重要依据，与个人升迁挂钩，进一步的发挥“三个层级管理”机制的激励人心、鼓舞斗志的推动作用，让“三个层级管理”成为广大干警的“加油站”和“助推器”。

　　通过“三个层级管理”，建立分类科学、结构合理、权责明晰、管理规范的工作机制，该院充分调动了干警的工作积极性、激发工作热情和内在活力，促进了工作质效的提升。今年1至9月，全市法院共受理刑事、民商事、行政、国家赔偿、执行等案件10098件，审执结7162件，正常审限内结案率为98.5%。