如果从2004年开始算起，兴钢公司和新能公司已经携手合作了将近20年，没承想，因结算问题，两方坐在了法庭的原、被告席上，还争得面红耳赤。

　　时间回溯到2004年10月8日，铁化集团与新能公司签订合作协议；2007年1月1日，又签订经营合作协议，约定为减少空气污染，铁化集团为新能公司无偿提供钢铁冶炼中产生的煤气，新能公司则将生产的电和蒸汽供应给铁化集团，按每度电0.25元（含税）、蒸汽每年200万元计价。协议有效期为2007年7月1日至2017年12月31日。2007年6月，兴钢公司成立（兴钢公司系铁化集团的全资子公司）。同年7月1日，铁化集团与新能公司的合作关系转至兴钢公司。

　　十年相安无事，不过自2018年合同到期后，情况陡然生变。

　　原来，为捋顺双方关系，自2013年，兴钢公司和新能公司就开始协商，按市场化价格结算煤气费、电费、蒸汽费，只是始终未能达成一致。自2018年4月起，虽然合作仍在继续，但费用一直未结算。

　　屡次催要无果，2019年4月，新能公司将兴钢公司诉至某高级人民法院，请求兴钢公司支付电费、蒸汽费等，兴钢公司则反诉新能公司支付发电用煤气费。案件经历一审、上诉后发回重审，未能案结事了，于是兴钢公司再次上诉，2021年2月19日，最高人民法院第六巡回法庭二审立案。

　　面对这个“烫手山芋”，最高人民法院副院长、第六巡回法庭庭长杨临萍及时召集会议研究案情，指导相关工作开展。

　　一方面，六巡认为，该案件在判决上确实存在难度。

　　双方并未就2018年之后的合作签订明确合同，对此后产生的煤气、电、蒸汽到底该如何计价？该项目为变废为宝项目，煤气是钢铁生产过程中产生的废气，如果煤气计价，相应的电费如何确定才算是市场公允价格？此外，兴钢公司只主张了发电用煤气费，发电用煤气量和蒸汽用煤气量又该如何区分？

　　另一方面，六巡判断，通过判决结案也无法达到最佳效果。

　　据了解，两家公司在历史上本就存在一定关联，现在更是利益高度捆绑，谁也离不开谁：兴钢公司的生产必然会产生废气，需要通过新能公司解决环境污染问题；新能公司也需要利用废气中的煤气变废为宝、获取利益。最关键的是，两家企业在未来还将面临合作。

　　“无论最高法院判决谁胜诉、谁败诉，都不是最好结果，赢了官司输了和气，不仅不利于两家企业长远合作，还可能影响当地经济建设、生态环境。”最高法六巡分党组副书记、副庭长罗智勇说。

　　4次合议庭会议，3次主审法官会议，向最高法院9个庭室征求意见……经审慎研究，法官们决定：为实现双赢共赢，最好是以调解结案。

　　只是如何做通双方工作？

　　为追求自身利益最大化，双方在调解中反复拉扯：刚开始新能公司不同意，到后面新能公司同意了，兴钢公司又不同意……

　　调解更是屡陷僵局，一次调解中，兴钢公司说其法定代表人生病住院了，第二周又说不能来，又过了两周还是不行……

　　“办案子不能头痛医头、脚痛医脚，要有系统性思维，坚持‘如我在诉’，寻求双方共同利益点，只有这样才能在坚持程序正当的基础上实现实质正义。”最高法六巡副庭长刘少阳决定尽最大努力争取双方互谅互让、以弥合分歧。

　　“当前你们两家已形成一种上下游的自然生态，如果斩断合作，对谁都不利。”对着两家企业，刘少阳反复强调不宜为一时之利赌气，而应放远眼光、作长久打算。

　　与此同时，则是在调解技巧上“下巧功”。

　　针对两家企业态度上的反复，特别是国企对调解的不积极，甚至排斥，六巡直接找到了兴钢公司的上级单位协助调解，此外还为两家公司私下协商留足时间、空间。

　　“这样做，可谓事半功倍。”刘少阳表示，民商事纠纷很多情况下是一种商业博弈，法官显然不能替代当事人作出商业判断，但是面对争议，在查明事实、分清是非的基础上，为双方沟通搭建更多平台，促使其找准各自市场地位，对“化干戈为玉帛”的作用还是很明显的。

　　“我是几乎每天都会向双方了解进度，有时是询问双方协商到什么程度了、对已达成结果报批到什么程度了；有时干脆绝口不提案件，仅是关心一下企业的经营状况、在企业合规管理上提提建议、简单聊聊近期的国际钢铁价格等，以此敦促调解。”

　　可喜的是，双方不仅没有因为法官的频繁联系而心生反感，反而从中感受到了真心实意，认为法官是在设身处地地为其考虑。

　　功夫不负有心人。2024年4月11日，双方终于达成调解协议，决定各让一步，兴钢公司不再主张煤气费，新能公司不再主张蒸汽费并对主张的电费同意再减免一定利息，长达5年的纠纷画上句号。

　　刘少阳告诉记者，通过此次纠纷的圆满化解，双方还形成了更深的理解和互信，兴钢公司得以节省一大笔废气治理费用；新能公司则增加了投资，添置了一套新型环保发电设备，两家公司进一步深化合作，扩大了煤气和电力的合作供应规模。春风化雨，一起“老大难”案件，成了绿色合作的“新样板”。

　　（文中铁化集团、兴钢公司、新能公司均为化名）

　　能动履职解企忧 用心调解促双赢

　　本案中兴钢公司和新能公司本就曾存在一定关联、相伴而生，现在更是利益高度捆绑的合作关系，最关键的是，两家企业在未来还将面临继续合作。该案时间跨度较长，且判决结果有可能影响当地生态环保和经济建设，加之两家企业态度反复，特别是国企对调解的不积极，甚至是排斥，导致本案陷入审判循环僵局中。

　　六巡结合案件情况，以能动履职作为化解纠纷的前端指引，将寻求双方共同利益作为调解的平衡点，在坚持程序正当的基础上，实质性化解双方纠纷，更为双方后续深入合作提供了重要司法支撑。

　　全面依法治国是国家治理的一场深刻革命，能动履职是人民法院在这场深刻革命中的具体实践，其强调以公正与效率作为目标，有效回应新时代对司法的新要求、人民对司法的新期待。在该案件中，六巡法官设身处地为纠纷双方考虑问题，尊重商事交易习惯，耐心细致地为双方调解，最终促成了20年合作伙伴的“和好记”，达到案结事了人和的良好效果，也实现了政治效果、社会效果、法律效果的统一。

　　（作者单位：西北政法大学民商法学院副教授 国瀚文）